阳信经验好 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

阳信经验好
王标
山东省阳信县县级机构改革是个很好的尝试，他们的经验值得重视。阳信的做法好就好在：
其一、符合科学的机构设置原理。一般说来，一个良好的机构应具备以下特点：职能合理而明确，决策可行而及时，办事高效率低耗费，权、贵、利关系协调，人员素质优秀，数量适宜。显然，阳信县精兵简政，节省了开支，提高了效率，优化了职能，可以说是机构改革的一次成功尝试。
其二、适应了改革开放对政府机关的客观要求。正如邓小平同志所说：“领导就是服务”，在改革开放的新形势下，使机构的职能由单纯的管理型转化为服务型，这是我国机构改革的方向。阳信县扩大政府对企业的服务职能以促进当地经济、社会、文化的发展，下放权力以调动基层的主动性、积极性，对于深化改革是一种有益探索。
其三、具有可行性。在某些情况下，合理的未必可行。前些年在机构改革的大讨论中，曾有“僧庙之争”。是先减僧，还是先拆庙，各陈己见，但多余的人往哪里去的问题并没有解决。阳信县的机构改革使多余的人都有去处，人人各得其所。这是机构改革得以顺利进展的重要原因。在我们的干部队伍里，只有使用不当的人，没有无用的人；只有不合理的机构，没有不能改善的机构。只要我们肯动脑筋、想办法，利用有效的经验，机构改革的难题就会得到解决。