省长送匾 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

省长送匾
陈宝善　陈昕
新年前夕的一天，安徽省省长傅锡寿来到合肥钢铁公司，送来一面写着省政府贺信的匾额，表彰合肥钢铁公司1991年打了扭亏为盈翻身仗。
合钢是1958年建设的老企业，由于设备不配套、改造任务重、管理跟不上等原因，近几年效益下滑，1990年企业亏损达1731万元，新调整的公司领导班子，算潜力帐，立足内部，坚持实干。1991年终于扭亏为盈，全公司交了应交税金后净盈利100万元。
合钢是怎样扭亏为盈的呢？
改革分配制度，完善内部经济责任制。有一个月，公司第三轧钢厂和钟山铁矿未完成任务。过去，遇到这种情况多是下边“推客观”，上边来个“一碗水端平”。现在，奖金拉开差距，这两个单位每人只得到十几元奖金；而超额完成任务指标的二炼钢厂，每个职工则得到上百元奖金。
依靠科技进步，向技术改造要效益。小型轧钢厂线材车间因先天不足，年产量从未达到设计能力的一半，彻底改造又没有那么多资金。轧钢工人就搞小改小革，利用每次检修换辊时间，见缝插针，一年小改小革近30项，去年线材产量一下子比前年增加了45％。
向高库存开刀，盘活资金。去年初，合肥钢铁公司库存钢锭、钢坯、钢材6万多吨，企业面临泻不出、吃不进的窘境。与其守着柴山没柴烧，不如变通经营求效益。他们积极推销积压产品，很快回笼货币5000多万元。去年头3个季度，这个公司定额流动资金少占用6000多万元，节省一大笔银行利息。
省长送匾，全厂上上下下受到鼓舞。去年扭亏了，今年要增盈，“仗”还要继续打下去。
（新华社供本报专稿）