他们走上了阳关大道——大庆石化总厂纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

他们走上了阳关大道
——大庆石化总厂纪事
本报记者　计泓赓
“我们的企业走上了‘杨关大道’。”“噢，‘阳关大道’。”“对，是双关语，厂长姓杨，书记姓关，厂里的工作做得好，经济效益高，大伙儿就这么说开了。”大庆石化总厂的同志特地对人作这番解释。
走进这有3．6万名职工的特大型化工联合企业，但见管理井然有序，人们精神振奋。80年代引进的30万吨乙烯成套装置，昂然挺立。年前10天，它的产量即已达到设计标准，结束了自1986年投产以来产量徘徊在27—28万吨的局面，而在国内一般这种先进装置至少要七八年甚至更长时间才能达标。厂里的同志说：“达标最有效益，光拿30万吨乙烯装置来说，产量增加2万吨，仅利税就可增加5000—6000万元。”
石化是连续生产的企业，过去实行4班3倒，工人每10天中有两个零点班，而且紧挨着，谁都头痛上零点班，工人出身的厂长杨久礼深知工人的辛苦，会同有关方面研究转换机制，优化劳动组合，在增产不增人的原则下，把4班3倒改为5班3倒，工人每月上零点班由6个减为4个，又错开，减轻了工人的劳累，企业也有更多的时间抓培训，此举深得人心。在工资、住房、奖金上，全厂对7500名生产第一线工人实行倾斜政策，过去有些人不安心于生产第一线，现在争着要去。
去年中国石化总公司要求厂里9套30万吨乙烯装置实现全面达标，任务重，矛盾多，难度大，特别是达标所需的化工原料缺口大，自筹量达60％。在总公司与有关部门的协调下，他们加强与齐鲁、兰化、上海、燕化等兄弟企业搞好原料互供，并优化配置，使装置满负荷生产。
“以人为本”。厂长杨久礼和党委书记关昭明依靠工人阶级办好企业的思想很明确，他们弘扬大庆精神，以抓人的思想政治素质达标、管理素质达标、技术素质达标来实现装置达标。通过思想教育，使职工认识到不能畏难，不能等、靠、要，只有人人奋起挖潜，才能保证引进的30万吨乙烯装置如期还贷，才能全面提高经济效益；厂里全年举办了管理干部学习班79期，培训4113人次，有效提高了各级干部的决策能力和管理水平；他们还抓全员培训，使更多的操作工人做到一岗精、二岗通、三岗多能。他们在坚持和完善承包经营责任制中，严格考核兑现，赏罚分明，形成多层次的激励机制。
全厂形势看好，没有压货，没有“三角债”，没有亏损。全年12亿的上交利税指标，去年11月份就提前完成，到年底完成了13．5亿元。实现了总公司要求的30万吨乙烯9套装置全面达标，另外超过了2套。在全厂12套总公司级的装置中，就差1套由于客观原因没达标了。在最近召开的中国石化总公司第9次经理（厂长）会议上，他们介绍了如何依靠工人阶级实现装置达标的经验。