严字上大有文章 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

严字上大有文章
吉林化学纤维厂抓住“严”字大做文章，厂貌大变。他们的做法很值得借鉴。
严格，是现代化生产的客观要求，也是基本要求。企业生产是一项有严密组织的活动，特别是大中型企业，大都自动化程度高，生产连续性强，其管理操作必须严格按规定程序进行。严格管理并不是某个人可此可彼的治厂招数，而是企业正常运转所必需的基础工作。
同发达国家相比，我们一些企业有诸多方面需要改进完善，但管理环节薄弱可以说是最突出的问题之一，而管理落后的集中表现就是不严格。规章制度、操作程序，每个企业都有，差就差在有章不依，依而不严。我们企业的一些质量问题、责任事故，往往不是因为设备、技术问题造成的，是出在管理不严格上。严格，是提高企业管理水平的起点，是一个突破口，应该抓住不放。
严格管理还要讲科学性。严要严得是地方，严要严在情理之中。讲求严的科学性、合理性是严格管理能否实现的重要条件。用吉林化纤厂同志的话说，“从严治厂的规定是严格的，但又是每个职工应该做到、经过努力完全可以做到的。”这样的严才具有可操作性。
严又是一门艺术，严里有辩证法。对职工说，严本身也是爱。严不是难为人、整治人，而是为了培养过硬的作风，造就人才。同时，还要严爱相济，要为职工创造更好的生产、生活环境，解决职工的切身难题，解除职工后顾之忧，这样才能更好地调动广大职工的积极性。这也是社会主义企业的重要特征。
以严治厂能否有突破，关键在企业领导。一要拿出勇气和胆量，大胆抓纪律，敢于碰硬，处理违章乱纪者敢动真格的。二要公平，对亲疏、上下一视同仁。三要坚持不懈。吉林化纤厂从严治厂大见成效，是持之以恒的结果。