后劲之所在——记全国优秀乡镇企业家徐灿根和上虞风机厂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

后劲之所在
——记全国优秀乡镇企业家徐灿根和上虞风机厂
本报记者　江夏
京西宾馆。来京接受表彰的乡镇企业家们正在和新闻界座谈。南腔北调的发言、插话和笑声此起彼落，会场上气氛热烈。一位迟迟没有发言的中年人开口了。会议主持人照例向大家介绍：浙江上虞风机厂厂长徐灿根。于是，相熟的、陌生的目光一齐投向他。
徐灿根，瘦瘦的，面色平和，言语不多，看上去全不像个“叱咤风云”的“草莽英雄”，可是他，的确是中国优秀乡镇企业家中十分独特的一位。他“麾下”的上虞风机厂，1988年就进入了国家二级企业的行列，1990年又在全国1000多万家乡镇企业中第一个捧回了国家质量管理奖的奖牌。他们生产的风机和风冷设备极有竞争力，与国内同类通用产品比较，节电20％以上，降低噪声10分贝（A）左右，畅销全国，还出口14个国家和地区。
究竟凭的是什么呢？平平凡凡的徐灿根，普普通通的村办小厂。
如果向徐灿根打听他们厂的创业史，他会平平淡淡几句话就讲完。可也是，哪个乡镇企业不是苦过来的呢？不同的是，上虞风机厂一开始就认准了科学技术，再没动摇，因此很早就获得了较高的起点。
70年代初期，老徐带着6个农民，以2000元资金起家开始，可小厂险些“翻了船”。是上海交通大学的一位教师，用自己多年研究的一种新型专用风机帮助这些庄稼人立住了脚根。徐灿根由此认定：依靠科学技术，是乡镇企业的立身之本。
十几年的功夫，上虞风机厂已今非昔比：2500多万元的固定资产和流动资金，先后开发的14个系列、300多个品种规格的新产品，比1979年分别翻了7番多的产值、税利，在竞争激烈的风机行业，与国营大厂比肩而立的排头位置……但是在这巨大变化的背后是什么呢？是强大的科技后盾，是高素质的员工群体，是行之有效的科学管理，是年年月月的积累造就成的一个全新的科技型企业。
让我们看看上虞风机厂的“殷实”“家产”吧：
他们与上海交大进行了长期的高层次的合作，厂校建立了联合研究所，下设6个研究室。交大规定12名高工、副教授以60％的工作日为研究所工作，学校的学生、工厂的科技人员也共同参与技术开发。企业消化，吸收新技术的能力因此大大提高，年年有新产品，年年有产品获得省、部、国家级的各种重大奖励，4个系列的主导产品取得了采用国际标准验收合格证书。
为了保证把先进的产品设计变成优质的产成品，上虞风机厂还有一大笔无形的资产。
企业的带头人徐灿根，在上海交大学完了4门流体力学的专业课程，获得了工程师职称，成了技术上有发言权的内行厂长。
上虞风机厂根据生产需要，先后投资100多万元，培养了不同专业的大学生、大专、中专生150多名。现在科技人员的比例已占全厂职工的30％，初、中、高级技工已经占操作工人的80％以上。他们在各自的岗位上发挥着重要作用。
从1980年开始，徐灿根就在风机厂推行全面质量管理，从试点到普及，再到深化、提高，十数年坚持不懈，终于使质量意识深入人心，建立起一整套管理体系。浙江省组织了一次全面质量管理讲座统考，风机厂参考人员100％合格。
与此同时，风机厂还逐年投资建造了先进的试验室、试验台，购置了许多高精度仪器、仪表。
正因为有了这样的实力，上虞风机厂才能一次次在关键时刻抓住机遇。替代进口的8种规格、100多台特种风机，从设计开发到交付使用，只用了4个月，一次为国家节汇30多万美元。中南海、人民大会堂、亚运会工程、全国各地的许多高级民用建筑，都有他们生产的机器在运转。
看着生机勃勃、后劲十足的上虞风机厂，你能不羡慕他们的丰厚“家产”，能不叹服徐灿根的眼光和魄力？！
“生产要素的积累，不仅是扩大规模就行了，还必须包括技术和管理。乡镇企业的发展只能建立在效益的基础上。”徐灿根的发言实实在在，无惊人之语。可风风雨雨，上虞风机厂就是这样走过来的。