巩固与发展社会主义制度的一件大事 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

巩固与发展社会主义制度的一件大事
河南省宋河酒厂厂长　刘景礼
前些时，我学习了中央工作会议的公报和江泽民同志、李鹏同志的讲话，收获很大，对搞好国营大中型企业的认识更深刻了。
过去，我们这些在国营大中型企业工作的人，对搞好企业是重视的，但一般是立足于本企业的发展，从经济的角度来认识比较多；从整个国民经济的高度，从社会主义制度巩固和发展的高度去认识，就显得很不足。所以，办事，想问题，眼界就不那么开阔。中央工作会议公报和江泽民、李鹏同志的讲话，都强调进一步搞好国营大中型企业不仅是经济问题，而且是政治问题，它涉及经济全局和社会主义制度的巩固、社会主义制度优越性的发挥。这是非常对的。国营大中型企业是国民经济的支柱，掌握着国民经济的命脉。国家财政收入主要来源于国营大中型企业。党的十一届三中全会以来，我国国民经济取得了举世瞩目的成就，综合国力有了很大的增强，从总体上说，还是基于国营大中型企业的发展。这些年，其它经济成分也有很大发展，发挥了积极的补充作用。但是，这些经济成分之所以有这样大的发展，也是依靠国营大中型企业作为基础。很明显的道理，就是能源、交通、原材料、通讯信息等基础工业，绝大多数都是国家投资兴办国营大中型企业开发的。这些投资大、周期长、见效慢的基础工业的发展，本身就是社会主义公有制优越性的生动体现。从全国的情况看是这样，从一个地方的情况看也是这样。我们宋河酒厂属河南省周口地区鹿邑县，是大型国营企业。在我们这样一个经济不甚发达的地区，宋河酒厂的蓬勃发展，其地位和作用，显得特别重要。1980年以前，宋河酒厂还是一个不足200人的小型企业，1980年以来，特别是1987年以后四、五年时间，宋河酒厂发展成一个大型企业，1990年职工达2500多人，拥有固定资产6000多万元，产值由300多万元，增加到3315万元（1980年不变价），利税由200万元上升到5000万元，累计上交国家8028万元。它不仅在鹿邑县占绝对优势，就是在周口地区也有举足轻重的地位。我们一个厂的利税，相当于当地乡镇企业的10倍。这也说明，整个国家经济的发展，一个地区经济的发展，归根到底，还是要靠国营大中型企业的发展。所有这些情况，既说明国营大中型企业地位的重要，也说明我们这些在国营大中型企业工作的人责任重大。我们应当站在坚持有中国特色的社会主义道路这样的高度，来认识搞好国营大中型企业的意义。只有这样，才能肩负起重大的历史使命，百折不挠地把国营大中型企业进一步搞好。
搞好国营大中型企业要有一个良好的外部环境，这一点，中央已经明确提出了12条措施。但是，从我们国营大中型企业自身来说，要特别注意眼睛向内，自立自强，这是至关紧要的，也是中央对我们的要求，也可以说是实践经验的总结。同样的外部条件，同样类型的企业，经营状况可以有很大的不同，说明眼睛向内，自立自强非常重要。我们宋河酒厂这几年，在全国酒厂多如牛毛，酒类市场疲软的形势下，却获得巨大的发展，1988年曲酒产量突破5000吨，1991年突破万吨；上交税利1988年突破1000万元，1990年突破2000万元，1991年达2500万元；固定资产原值1983年突破1000万，1988年增至2500万元，1990年超过6000万元。若问我厂为什么能获如此巨大的发展，我认为，非常重要的一条，就是自立自强。
所谓自立自强，首先是要有奋发向上、自强不息的精神状态，克服短期行为，进行创造性的工作。其次要眼睛向内，狠下内功，强化管理，向管理要潜力，向管理求发展。近几年，我们厂实行的一套管理方法，可以概括为“优”、“核”、“利”三个字，用经济管理术语，也可以叫“创优、分核、联利”网络管理法。创优，就是创优质名牌产品；分核，就是全面核算，分级核算；联利，就是真正实行工资奖金和效益挂钩。创优是核心，分核是手段，联利是动力。这三个方面结合好了，企业就会有活力，有效益，有发展。
我深深感到，企业要搞好，所谓国营大中型企业有活力，说其天，道其地，从根本上来说，还是要有优质名牌产品。所谓企业有竞争力，最终还是它的产品在市场上有竞争力。如果你的产品不适销对路，生产出来卖不出去，不用说得不到发展，维持生存也困难。我们曲酒行业这个问题更突出，全国有成千上万家酒厂，每年生产的曲酒达500多万吨。在这种情况下，如果单纯追求产量，肯定是没有出路的。我们厂的发展，也不是没有抓产量，产量的增长也是相当大的。但我们的着眼点是抓质量，抓名牌产品。鹿邑县枣集镇是老子李聃的故乡，酿酒始于春秋，盛于隋唐，迄今已有二千多年的历史。公元前502年，孔子问礼于老聃，曾酒醉枣集，留下“惟酒无量，不及乱”的箴言。公元743年，唐玄宗亲临鹿邑“老子太庙”谒祭祖先，即用枣集佳酿，时称“皇封祭酒”。本着这段历史，我们下大力气，致力创造名酒。经过艰苦努力，我厂主导产品“宋河粮液”几年四度夺魁：1982年获省优产品，1984年获部优产品，1988年获国家金奖，1991年获国际金奖。“宋河粮液”的产量，1990年比1986年增加13倍，实现利税翻了4番。我们厂的生产工艺管理是紧紧围绕创优进行的，我们厂的经济管理是紧紧围绕创优进行的，我们厂的内部改革是紧紧围绕创优开展的，我们厂生产规模的扩大也是立足于创优的。上水平、上等级，这是我们扩大再生产的原则和前提。质量、等级，可以说是企业的生命，没有这一条，越是扩大规模，销售越加困难，包袱越背越重，自然是难以走出困境，更不用说发展了。
要搞好国营大中型企业，单抓一个方面不行，只说某一条经验也不行，必须抓综合管理。我们厂的“硬化管理”，讲的就是综合管理，各方面的工作都要抓，抓就要抓紧，要有严格的要求，要真正落实，过得硬。过去，我们厂不是没有抓管理，也不是没有规章制度，问题是规章不是从本厂实际出发，不是从本厂目标出发，不那么科学，不那么配套，特别是不那么过硬。形同虚设，有章不循，这怎么行。对于一个厂子，尽管只有某一方面不过硬，也会影响产量，影响信誉，影响创优。在这方面要做的工作很多，我体会比较深的有以下几点：一是建立一个团结、求实、拚搏、奋进的相对稳定的领导班子。这里除了领导班子本身的素质以外，重要的是企业党委和厂长协调一致，形成合力。二是发挥广大职工的积极性，全心全意依靠工人阶级。主要是三条，一条是发挥职代会的作用，发动工人参加管理；一条是提高职工的文化、技术和业务素质；一条是深化工资改革，打破“大锅饭”、“铁饭碗”，彻底改变“干好干坏一个样，干多干少一个样”的分配办法，把职工的主人翁责任感同工资奖励联系起来。三是以技术进步为先导，围绕“宋河粮液”这个名牌，进行技术改造，改进生产工艺，一环扣一环，在提高工艺水平的基础上扩大规模，在扩大规模中狠抓技改。只有这样，才能上水平，上等级，才有后劲。再就是抓好思想政治工作，思想政治工作也要围绕增产创优进行。正确的政治方向，活跃的职工生活，发展的企业文化，都是搞好国营大中型企业必不可少的条件，这也是万万小看不得的。