前华东建筑工程部领导干部 本位主义思想严重浪费大批技术人员 [复制链接]

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专栏：

前华东建筑工程部领导干部
本位主义思想严重浪费大批技术人员
【本报讯】前华东建筑工程部（去年十二月底已改为华东建筑工程局）领导干部本位主义思想严重，任意浪费了大批技术人员。
去年六月间，该部成立时，即从各公营建筑单位集中了九百三十四名技术人员，其中有工程师二百三十四人。接着，前华东军政委员会又陆续抽调给该部近三百名归队的技术干部。该部领导干部对这一支强大的技术力量，并未作全面、妥善的分配和安排，也从未做过必要的调查和调整。部内某些处的领导干部更违反把技术人员放在最需要的岗位上的原则，私自运用职权和“朋友”关系，拼命把熟识的技术人员往自己的身边拉。该部营造事务处是一个技术研究和负责技术指导的部门，没有直接的设计和施工任务，根本不需要过多的技术人员，但由于该处正、副处长汪季琦、吴世鹤原是上海市建筑公司的正、副经理，他们便从原市建筑公司和其他单位拉去四十五名技术人员，其中有工程师二十八人，并有十名是一级和二级的工程师。
这些本位主义者把技术人员拉去后，却没有适当的位置来安插，就随随便便把他们放在一般的行政事务岗位上。在营造事务处有两位技术员在做一般的统计工作，而这种工作该部计划处同时也在做；甚至如技师忻元初竟在做调配工人的报表资料工作。忻曾多次要求调动工作，领导干部却责备他“思想不通”，坚持要他“服从组织分配”。在私营营造业管理处仅有一、二位技术人员偶尔碰到一些技术审查工作，其他十余位技术人员究竟做些什么工作，连他们自己也说不清。该处姚世濂副处长也坦白承认说：“我们这里是既打杂、又突击；既像政府又像工会。”有二十余年工作经验的工程师田宝林和余纲复，分别在该处做登记科和辅导科的科长，半年多根本没有摸过技术的边，他们也曾多次要求领导干部调他们到技术岗位上去，但领导干部总是劝他们说：“熟人熟事的，还是暂时做下去吧。”更严重的是某些单位竟把归了队的技术人员依旧放在行政事务工作岗位上。该部工房工程处有四名归队的技术干部在做记录工作；该部领导的某单位，竟有十三名归队的技术人员在做采购、记录、保管、会计等工作。这些单位领导干部说：“我们这里行政干部也非常缺乏，这些归队的人技术又不大熟练了，让他们做行政工作是既熟练、又安心。”
一种普遍严重的情况是：表面上大部分技术人员都放在技术岗位上了，但仔细研究一下，其中依旧有很多是学非所用。该部水电安装公司有二十余名土木技术人员在做一般的房屋水电安装工作，该公司领导干部还说：“水电安装技术人员也很缺乏，土木建筑又和房屋水电安装工作有联系，暂时还是请他们帮帮忙吧。”该部工房工程处有许多技术人员，在做材料供应、检验和统计工作。该部营造事务处中，有五六个技术人员在做定额工作。他们到工地测定工人生产时，还得做量皮尺、数砖头等记录工作。其实这些工作只要给一两位技术人员领导非技术人员做就可以了。
这些本位主义者拼命把技术人员扣在身边，却不经常对他们进行思想教育，也很不关心他们的工作。营造事务处几个月没有开过一次处务会议，四十余名技术人员对自己的职责都不大明确，处的领导人员只对他们简单地布置任务说：“要搞定额、工程检查和推广先进工作法的工作。”究竟怎样搞，搞到什么程度，领导干部就不管了。如该处有三位工程师和一位技师做工程检查工作，也写了好多次检查报告，提出了一些问题，但这些报告都一股脑儿塞在处长的抽斗里，根本没有发生丝毫作用。技术人员普遍情绪不安，不知做些什么好，于是在办公时间内有的看小说，有的下象棋，有的干脆打起瞌睡。处的领导人员一天到晚开会忙，技术人员多次要求他们明确规定自己的任务，但领导干部只是敷衍地说：“暂时空闲一些，将来可要大忙哪！”如此严重的情况，竟从去年十月份一直存在到现在。
本位主义者一面如此浪费大批技术人员，一面对“上调下要”又一概谢绝。去年八月和九月，上级曾两次要抽调该部十四名和六名土木技术人员去支援鞍山钢铁公司和中央第二机械工业部的基本建设，该部领导干部初则拖延不理，继则干脆回绝说：“本部技术人员缺乏，实难抽调。”该部领导的第三工程处在去年九、十月份，由于任务繁重，技术人员较缺，某些工程开不成工，营造事务处领导干部不仅不主动地派技术人员去支持，甚至当第三工程处来“商借”三位技术人员时，该处只肯“借”两个，而且到了一个星期后，又赶紧打电话去催回，因为怕技术人员被扣留下去。技术员张贤铮等说得好：
“我们领导干部充满了一种‘数洋钱’的思想，捧着一大把洋钱，每天早上数一数，连称：‘好钱！好钱！’但结果用又不用，放又不放，白白糟蹋了国家大批财宝。”这真是一针见血的批评。