西北区各厂矿已编制出今年的生产计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

西北区各厂矿已编制出今年的生产计划
西北国营、地方国营及公私合营厂矿，已编出一九五三年生产计划。由于一些新建企业已投入生产，今年经原西北军政委员会工业部综合的生产计划单位共有一百七十八个（尚有十个国营单位未包括在内），比去年增加一百二十六个。在今年编制计划的过程中，各厂矿普遍发动群众参加，注意发掘潜力；大部分大型厂矿有了一九五二年编制计划的初步经验，又整顿了原始记录，一般地都能够达到和超过国家的任务指标，大大提高了各种生产定额。全区今年计划生产总值比去年增加百分之七十九，各种产品质量也将比往年提高。很多单位同时编了劳动计划和成本计划，有的还制订了技术组织措施计划。根据六十九个单位的计划平均计算，劳动生产率提高百分之五十九以上；一百二十四个单位的计划中所列的成本，平均比去年的预计成本降低百分之七点三九。
为了编好今年的生产计划，各单位自去年八月份就开始了准备工作。十一月初，在原西北军政委员会财政经济委员会参加和指导下，原西北军政委员会工业部正式成立了编制计划委员会，统一领导这个工作，并派出十二个工作组，深入各厅、局及重点厂矿协助工作；各省也组织了编制计划委员会及下厂工作组。各企业单位大都对一九五二年计划执行情况进行了总结，发现和解决了一些问题，提出先进的定额，作为编制计划的依据。玉门油矿还比较全面地、深入地开展了一次群众性的设备查定工作，发现了潜在力量，为编制计划提供了可靠资料。各单位普遍学习了一次计划表格。青海省工业厅在编制计划之前，把有关干部一百多人集中起来，学习了一周，研究总结了过去的情况，还进行过一次试编，使大家掌握了编制计划的基本精神。凡是做好了这些准备工作的单位，如玉门油矿、国营西北第四棉纺织厂，今年的计划都编制得较快较好；准备不好的单位，便发生了返工等现象。
今年计划的编制，除专署所属小型企业外，一般都是采用了通过群众讨论的方式制订的。群众在讨论中提出了很多意见和合理化建议，领导方面根据群众意见修正了计划，保证了计划的先进、切实，并使企业领导和全体职工对计划管理有了进一步的认识，纠正了某些管理人员和技术人员中的保守思想。如玉门油矿先由业务部门提出计划草案，局长作了动员报告，再由计划、设计部门干部，分别到各单位报告计划草案中的主要指标，动员技术人员和工人一起讨论自己熟悉的部分和具体问题，并提出保证实现计划的措施。用开职工家属代表会的方式，讨论今年的福利计划，教育了职工和家属，提高了他们的积极性。由于讨论中真正发动了群众，成绩也较大。如业务部门提出的生产计划草案，比上级规定的生产指标低，经过群众讨论后都超过了。
在编制计划中，有不少单位虽把计划交给群众讨论了，但由于领导不具体，政治思想教育不够，效果并不大。如宁夏瓷器厂讨论计划时，部分工人提出先进的定额，因为思想动员工作做得不够，遭到某些有保守思想的人的反对，所订计划仍然是保守的。还有少数厂矿领导干部根本不愿把计划交给群众讨论。有的认为“动员群众不容易，何必要很多人讨论呢？”有的认为“工人根本不懂计划”。如银川电厂负责编计划的干部就认为老工人对新机器性能摸不清楚，不愿把计划交给工人讨论。
为保证完成今年的生产计划，原西北军政委员会财政经济委员会在汇编计划时特提出下列措施：一、通过生产计划贯彻经济核算制，在计划一经批准后，各企业就要动员全体职工为完成生产计划而奋斗。二、设立和健全各企业的计划工作组织机构，整理原始记录，加强统计工作。三、加强技术组织措施，推广先进经验，有计划地推广玉门油矿的先进方法——实行月度计划、把计划工作深入车间和小组、按指示图表进行生产等。四、加强执行计划过程中的检查工作，实行定期检查的制度。