东北机械工业管理局设计处土木建筑设计组实行分工专业设计提高工作效率两倍 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北机械工业管理局设计处土木建筑设计组实行分工专业设计提高工作效率两倍
东北机械工业管理局设计处土木建筑设计组，采用“三段分工专业设计法”，提高了工作效率两倍，克服了任务大、力量薄弱的困难。
三段分工专业设计法是苏联设计管理方面的先进经验。这个方法就是把设计分为初步设计、技术设计和施工详图三个阶段。在土木工程初步设计阶段，以厂为单位，分工设计；在技术设计阶段，以同类厂房如生产车间场房类、辅助车间场房类为单位，分工设计；在绘制施工图阶段，又根据一个建筑物各部构造，分成钢结构、钢筋混凝土结构、砌石结构、木结构、门窗、地质基础六个专业单位，分工设计。东北机械工业管理局设计处土木建筑设计组过去把技术设计及绘制施工图混在一起，直到去年八月，在学习苏联设计图纸的过程中，研究了苏联设计工作方法的特点，才改变了劳动组织，从去年第四季度开始实行新的工作方法。开始时，曾经组织了一个试点小组。试验结果，从过去每人每月最多设计三百平方公尺提高到九百平方公尺，设计效率提高了两倍。
三段分工专业设计法实行后，很快提高了设计人员的工作能力。该组共有设计技术人员二十五人，其中见习技术员就有十八名。如何提高技术人员，特别是见习技术人员的工作水平，是加强设计力量的重要问题之一。过去，一般的设计人员是向“全面发展”的，譬如一个设计人员负责设计一个厂房，他要自己搜集资料，要考虑房架是什么形状，考虑开多少面窗子，考虑天车柱子是用钢筋混凝土的还是用钢架的。总之，从屋顶到地基、从建筑到结构、从计算到制图，都由一个人“包干”。结果是博而不精，业务水平提高得很慢。实行“分工专业”以后，设计人员，特别是见习技术人员的技术水平很快地得到了提高。如见习技术员鲍楚贤，去年九月间从大学毕业参加工作，到十二月便能单独设计房架了。他说：“设计第一个场房时我考虑钢铁房架，设计第二、第三个场房时，我还是考虑钢铁房架，这样我便很快地摸到了设计房架的门路和规律。”技术员陈宗法设计完头一个混凝土梁时，觉得很满意；但设计第二个梁时，他发现如果把头一个梁里的钢筋的弯法改进一下就好了；设计第三个梁时，他又发现第二个梁的力矩还需要改进。他说：“在以前，设计完一个梁，就再不想设计梁的事了，而继续去设计房架或其他部分，这是不容易保证设计质量的。”
东北机械工业管理局设计处土木建筑设计组采用三段分工专业设计法后，克服了设计任务大、设计力量薄弱的困难。去年接受一九五三年工程设计任务时，曾根据当时全组设计能力计算过，要到今年七月才能交出施工图纸，现在可以保证在三月末全部完成，重点工程的图纸并且可以在二月间就提前交给施工单位，保证今年工程在四月间按期开工。