转换经营机制改革劳动制度　湖南供销系统扭亏为盈去年盈利三千二百多万元 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

转换经营机制改革劳动制度
湖南供销系统扭亏为盈
去年盈利三千二百多万元
本报长沙2月6日电　记者吴兴华报道：湖南供销系统深化改革，转换企业的经营机制，去年一举扭亏为盈，全系统前年亏损1．14亿多元，去年盈亏相抵，盈利3269．1万元。
湖南供销系统有独立核算单位2800多个，前几年，由于对“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”触动不大，影响了职工的积极性。1988年至1990年3年商品购销总额徘徊在160亿元上下，成本不断上升。去年，全系统深入进行分配、人事、劳动制度改革，企业实行了定任务、定人员、定资金、定利润、定费用，工资同购销任务、奖金同利税挂钩的“五定两联”为主要形式的分配制度；实行了干部聘任制；相当一部分企业实行了优化劳动组合和在岗、待岗、离岗的劳动制度。由于做到分配上奖勤罚懒，干部能上能下，职工能进能出，全系统出现了购销上升，成本下降的局面。去年，全系统购销总额达179亿元，比上年增长11．78％，每百元商品利润率由上年亏损0．69元变为盈利0．18元。
湖南供销系统还对企业实行放开经营，扩大企业的经营自主权，扩大购销服务。他们允许企业经营民用建材、饲料和计划外的石油、粮食、食油、煤炭，允许企业开展购、销两头在外地的经营，允许企业直接从生产厂家进货，允许企业从小商品市场进货。全系统新建集镇综合商场670多个，兴办村级综合服务站800多个，兴办议价商店1100多个，扩大了购销，提高了经济效益。