把人心凝聚起来——记哈尔滨电表仪器厂党委书记傅博 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型党委书记征文

把人心凝聚起来
——记哈尔滨电表仪器厂党委书记傅博
本报记者　陈维伟
不少哈尔滨人都说傅博“神”了：一个严重亏损、谁都望而却步的企业，只要他一去，时间不用长，就厂貌大变，扭亏为盈。而且这种奇迹般的故事，在傅博的“政绩史”上至少出现过3次。
谈到此，傅博笑了：“其实我个人的能耐很有限。作为企业党委书记，我能做到的不过是：通过思想政治工作，把全厂上下的人心凝聚起来，潜力挖掘出来，化为合力。亏损不失志，扭亏先扭心。人心顺了，就能焕发出巨大的热情和干劲。我觉得，越是艰难的企业，蕴藏在职工中的潜力就越大。”
1990年底，哈尔滨电表仪器厂由于产销不畅、市场萎缩，再次坠入谷底，全厂5000多名职工热切盼望已调走两年多的老书记傅博再度回厂，重振厂威。傅博真的回来了，未带一兵一卒，未添一砖一瓦，他从“锦囊”里拿出来的还是那条“妙计”——“理顺人心”。
1991年新年伊始，在厂里一次大会上，傅博屈指列出当时职工群众中普遍存在的“10个不满意”，字字句句说到大家伙的心坎上，会场不时响起阵阵掌声。接着，他又宣布了“公正、原则、坚定、廉洁、务实”的10字工作方针，恳请职工监督；对中层干部实行大稳定、小调整，使他们放下包袱、轻装上阵；生产计划拿到职代会上讨论争鸣，力求臻于科学，更加完备；各类座谈会相继召开，党委一班人就如何扭转局面广泛征求意见，倾心交谈……此时，尚属北国隆冬，职工们却感到电表厂的春天来了！
傅博有这样一个体会：企业党委要起到凝聚人心的作用，党委书记首先要“融”在群众之中；党委要求大家做到的，自己首先要做到。
许多职工都看到了，傅博来厂报到的时候是带着铺盖卷来的，他吃在厂里，睡在厂里，身在厂里，心也在厂里；清晨7点，他不去办公室，先下到车间，谁开床、谁清扫、谁早来、谁误点，他一清二楚；吃过晚饭，他又穿上工作服来到工人中间，与他们一起摸爬滚打，有时干到夜里11点送最后一班工人上通勤车；生产会战，哪个关键岗位在突击，他便出现在哪里。
人们都管傅博叫“事业狂”，这一点也不夸张。年过半百的傅博患有高血压、冠心病，超负荷的工作经常使他吃不消，但他往往打上一瓶“点滴”，接着再干。一次，他出差回家，见到患老年痴呆症的母亲摔落到床下，慌忙抱她上床，一下子竟扭伤了腰，他却忍痛到厂继续干他的事业。电表厂的中层干部都说，我们党委书记的工作节奏是高速运转的，他逼得你偷不得半点儿懒，否则，就会在他身后掉队。厂里的群众说，有书记做表率，我们再苦再累也没的说。
越是艰难的企业，职工们越是渴望党组织的关心，傅博称之为“久旱盼甘露”。
为改善对企业贡献较大的科技人员和一线工人的生活条件，傅博在分房工作中，对他们采取“倾斜政策”，优先让他们搬到宽敞、明亮的房间去，自己和厂领导们却不搞半点特殊；
职工对食堂伙食不满意，有的宁可出去下饭馆，他得知后马上下食堂了解实情，制定改进措施，并亲自帮厨、订菜谱；
职工反映厂里的通勤车行驶路线不合理，给他们生活带来不便，他就亲自乘坐，体验调查，并根据实际情况，增添了一台通勤车，大大方便了上下班的职工；……
电表厂的人说，向傅博反映问题或困难，总是让你满意而归。只要能办到的，他有求必应；一时解决不了的，也与你讲清政策，或做通你的工作，让你心服口服。傅博说，关心群众的思想和生活，也会出效益。因为职工的思想疑团和后顾之忧没有了，他们就会焕发出更大的工作干劲。
“核心”凝聚了人心，形成巨大的合力——哈尔滨电表仪器厂再次振兴的序幕拉开了！到去年底，该厂一举扭转了被动局面，产值达6260万元，比上年翻了一番多。傅博用他那一团火，点燃了职工心中希望的火焰。