林祥瑞的“人字经” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

林祥瑞的“人字经”
刘长明　高振
近年来，全国针纺织品在流通领域首当其冲地遇到大面积滑坡、亏损的问题。地处沂蒙革命老区的临沂纺织品站却一枝独秀：连续3年商品销售过2亿，实现利税超千万，在全国同行业中位居前茅。其中的奥妙何在？
“以人为本，成事在人”，这个站的党委书记林祥瑞道出了他的“人字经”：“市场看似路到尽头，而人是活的，看你怎样挖采施放人的潜能，靠职工的积极性和创造性去开辟新的路。”
林祥瑞认为，只重物质刺激的管理手段，企业只能在顺境中生存，不是长久之计。他深感党委书记担子的分量，决心要使思想政治工作为搞活经营鸣锣开道。他把党的建设、思想政治工作和精神文明建设视为企业发展的自身内容。思想政治工作的对象就是人，时时刻刻要把握好以人为第一要素的管理。管人要管好，必须严字当先。这本身也蕴涵着思想政治工作。有个业务员的家属、孩子在外地农村，他借出差之机，回家住了三天，回站报销差旅费露了馅，林祥瑞当即处理：对该业务员记三天旷工，扣发半月奖金，在职工大会上书面检查。一次，一个批发科的几位科长借招待客户大吃大喝，超了标准，以党委的名义作出决定：招待费由科长承担，并扣发当月奖金，在干部大会上做检讨。有人觉得林书记管人的手硬了点，处理得狠了点，他说搞企业不是“水泊梁山结兄弟”，无规矩不成方圆，有了制度，就要照章办事。管得在理，能使人警觉，给人启迪和激励。不管不问，放任自流，那才是一害个人，二害企业。“未雨绸缪”总比“亡羊补牢”好。其实，林祥瑞有一付热心肠、“菩萨心”，就看用在什么地方。还是前面说的那位业务员，几天后他找到林书记感激的不知说啥好，原来，经站党委研究为他的家属在站上安排了工作，结束了他俩“牛郎织女”的生活。这位业务员给林书记留下一句话：“今后看我的吧。”
林祥瑞的身上时常装着一个本，这不是会议记录本，而是一本职工问题记录本，里面记载着职工反映的一些工作问题和职工的思想问题等。解决一个，他划去一条，暂时解决不了的，他也向职工说清楚。几年来，他为职工办了多少实事，解除了多少烦恼，他自己也说不清，但职工们都知道林书记有一本专为群众办事的小本本。他说：职工们最辛苦，要为职工办的事太多了，如职工的住房仍太紧张，子女上学、就业等，许多牵肠挂肚的事，都要我们努力去办。
同林祥瑞在一起，觉得他待人诚恳，为人实在。平时，职工有什么想法，都愿找他诉说。在一次调资时，一名职工因没调上级找到他大发牢骚。林祥瑞没有回避，没有往调资小组推，也没有以“名额有限”等搪塞，而是让他坐下，对他说：“话不说不明，木不钻不透，我把你与晋上级的同志比较一下吧。”他耐心地从工作态度到工作实绩、从个人获得的荣誉到群众的票数等实实在在地都端出来。不比不清楚，一比使这位职工心服口服，消了火气。随后，林祥瑞又指出他的长处和努力的方向，解开了他的思想疙瘩。
在这个站，货物需要装卸、仓库需要整理，不用领导安排，职工们便自觉把这些活干完，业务旺季繁忙时，职工们都主动加班加点。动力何来？职工们说：“站领导都这么干，我们还有啥说的”。林祥瑞为首的党委“一班人”把思想政治工作做活了，从而带来了职工对他们的敬仰、信任。
“正己而后可以正业，自治而后可以治人”。林祥瑞常常以此告诫自己。他认为，作为教育人的人，首先自己要正，要为人师表，其后，才能去教育别人，别人听了才信服。无论在工作上，还是生活上，他都高标准，严要求。去年，他的儿子考上了北京一所大学，临走时，正巧站上也有到北京购货的车，车队的同志劝他让孩子搭个便车，林书记扔下一句“我不能破了站上的规定”，硬是让孩子踏上了去北京的列车。他常告诫家人，公家的便宜一点也不能沾，沾上了，就会失去更珍贵的东西——群众的信任。
熟悉林祥瑞的人都知道，在工作上他是个“拚命三郎”。企业要发展，经营要搞活，经党委研究，筹建了一座12层、两万平方米的山东省最大的综合零售商场——鲁南商业大厦。在筹备大厦开业的日子里，他的颈椎病压迫脑部，引起供血不足，头晕目眩，阵阵作痛，医生让他住院治疗，他说什么也不肯，坚持白天忙在站上，晚上忙在大厦现场指挥。
身正扬帆，林祥瑞用自己的身教言传念活了思想政治工作的“人字经”——终于获得了精神、物质两笔财富。靠着这两笔财富把一个原来的小型企业建设发展到拥有固定资产4000多万元、6个专业批发公司、19个专业批发科、2个大型综合商场和4个中外合资工厂的集团式企业。在他们企业的门额上，高高悬挂着部级、省级、地级双文明建设先进企业和思想政治工作先进单位的牌子；林祥瑞本人也分别被省委、省总工会授予优秀共产党员和”富民兴鲁”劳动模范等荣誉称号。