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五三工厂充分发动职工讨论今年生产计划 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1953-03-02
第1版()
专栏:

五三工厂充分发动职工讨论今年生产计划
【本报讯】据工人日报消息:全国的模范工厂——五三工厂,已深入地发动了全体职工讨论一九五三年生产计划。
五三工厂今年的生产计划,在产量方面比去年的实际完成量增加百分之四十三,成本要在去年已降低百分之八的基础上再降低百分之二。为了保证超额完成这个计划,该厂充分发动了全体职工讨论今年生产计划,并在第二、三、五三个主要车间进行重点试验取得成绩后,全面展开。
五三工厂在发动职工讨论生产计划前,首先深入、细致地进行思想教育,充分做好准备工作。
第一步是组织干部学习文件和上级的指示,及时批判学习中暴露出来的不正确思想。学习中,部分干部只看到去年的成绩,产生了盲目乐观情绪;大部分干部则认为几年来潜在力都挖尽了,今年是“荞麦皮挤油”。领导方面归纳、分析了这些思想情况后,就向大家作报告,从各方面指出本厂能制订好计划的有利条件,并列举苏联目前工业生产中的情况和本厂对比。这就大大提高了干部的信心。
接着,领导方面号召大家进一步挖掘生产的潜在力量,并事先经过充分的研究,指出过去找到的窍门不够广泛、深入,只是潜在力的一部分的情况。于是提出窍门的所在,发动职工找窍门;组织技术人员和职员下车间,帮助工人有计划地找窍门。同时分析研究了挖潜在力的情况:例如,去年虽经过改善劳动组织、挖潜力,但设备运用率与苏联相比,平均还差百分之四十,个别的竟相差一倍。如某种机床每分钟只达四十九转,苏联同样机床每分钟可转一百多转。工人根据这个分析进行挖掘潜在力,第二车间机床转速平均提高百分之二十,第三车间平均提高百分之三十。领导方面又检查了去年推广先进经验的情况,发现有的推广得不彻底,有的推广得不普遍。如多机头作业,这三个车间去年只有头道二道实行了,今年就有很多工序可以实行;去年全厂只有十几台机床实行了某种改进,今年仅这三个车间就有四十多台机床可以实行。经过初步分析,全厂在产量方面,能超过全年生产计划百分之十。在降低成本方面,经初步综合计算,总成本也能比计划降低百分之四。在提高产品质量方面,也找到了办法。
经过这种具体的思想教育工作后,干部心中有了数。然后他们回到车间发动职工讨论生产计划。办法是结合职工思想情况,系统地进行关于国家今年三大任务的时事政治教育,并举办展览会,用抗美援朝的胜利、祖国三年来的伟大建设成就、全厂三年来的建设、本车间职工几年来发明创造的成绩、苏联建设社会主义共产主义的伟大成就等等事实鼓舞职工,还组织职工看苏联影片“顿巴斯矿工”等,启发职工的创造性。职工在受到时事政治教育的启发后,普遍要求领导方面发布指标,并进行技术改进。有的工人自动作加快机器转速的试验。工人张明善主动地和技师汪贵结合,找出了一年可省煤油一万三千公斤的窍门。
在这个基础上,开始讨论和制订计划。步骤与方法如下:
第一、重点试验,训练骨干。以第二、三、五车间作为试验的重点,每个车间又选择了一个重点小组。重点试验车间首先训练车间干部和工长、组长,组织他们学习文件,并且帮助他们找出存在的问题和找窍门的方向。组织党员、团员训练时,布置也很具体,先由车间干部找出关键,提出具体问题,然后要求党员、团员带动群众,有步骤地加以解决。此外,还召开了活动分子会议。工会也召开了几次大会,如召开全厂工长、组长大会,交流第二车间九道小组制订计划的经验;召开先进生产者会议,介绍了先进人物张喜贺、孙维成制订计划的先进方法;召开全厂技术人员大会,讨论集中力量解决十大关键问题。这样,五三工厂在公布计划指标以前,就掀起了找窍门、挖潜力解决关键问题、酝酿订好计划的热潮。
第二、以车间为单位,把关键问题具体地向大家交代,工会提出“为解决关键问题而奋斗”的口号,并提出课题。这就能集中力量解决关键问题,不会像过去窍门提了一大堆,却没有抓住关键问题。如第二车间,根据车间的十一个关键问题,提出三十四个课题,经过职工讨论、研究,两天中就提出八十四个窍门。这些窍门经过审查,确定全部可用,而且创造的价值很大。仅头道小组节省某种料的窍门,全年就可以节省十二亿元。
第三、发动技术人员和职员深入车间。技术人员和职员下车间后,不只单纯帮助工人算细账,还要对工人进行经济知识的教育,帮助工人找窍门解决关键问题,订出计划,同时帮助工人改进或建立制度,改进工作。车间计划订完后,技术人员和职员再回到科室,订科室计划。全厂技术人员和职员共组成十九个专业小组下车间。这样就能集中车间关键问题作为科室计划的主要内容,使计划不致订得空洞。
第四、举行隆重仪式,发下生产指标。车间分别召开“接受国家新任务决心大会”,事先作好准备工作,让大家把已取得的解决关键问题的成绩向大会报捷、献礼。小组指标写在红纸上,发给大家。会上,工人互相挑战应战,表示完成计划的决心。
计划发下后,立即进行典型介绍,掀起订计划的热潮。各车间除拿出一个人和一个小组订计划的“样板”外,还找出学习别人先进经验订好计划的典型。为了迅速订好个人保证计划,采取了“道道(道就是小组)培养典型”的办法。指标发下后,各道马上拿出典型的个人保证计划来。这起了很大的推动作用。
小组普遍制订计划的时候,车间领导方面注意帮助薄弱环节。第二车间一般小组预计都能提前一个多月完成全年国家计划,八道小组却只能提前十六天。车间领导方面马上组织力量去具体帮助,明确指出潜力所在,动员工长依靠群众深挖细找,结果也能提前一个半月全面完成国家计划,使车间的生产能够均衡地进行。
订出计划后,及时层层审查:小组审查个人,车间审查小组。有不妥当的地方,及时指出讨论修正。最后采取层层批准的方法,批准计划。
计划制订出后,隆重举行了表示决心完成国家计划的大会,并发动工人修改小组公约、保证合同(车间合同)。最后,将劳动保护、福利和技术保安措施订入集体合同中,以保证计划的实现。
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