天然椰子汁何以名扬四方？重奖之下出了“名牌”海口罐头厂六年开发新产品三十个 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

天然椰子汁何以名扬四方？
重奖之下出了“名牌”
海口罐头厂六年开发新产品三十个
本报讯　记者朱剑红报道：风靡市场的天然椰子汁使海口罐头厂名扬四方，也给它带来巨大的经济效益。很多消费者都知道天然椰子汁是世界首创，国宴饮料，但鲜有人知这种名牌饮料是怎样研制出来的。
1986年，上任不久的海口罐头厂厂长王光兴在职工大会上一语惊人：“全厂人，不论是谁，只要把椰子奶搞出来，奖51厘米彩电3台！”一席话说得职工们坐不住了。椰子奶的开发是饮料界专家们的夙愿。近年来，东南亚一些盛产椰子的国家成立了专门的研究中心，但一直攻不下关键的技术难题。海罐厂也已苦战10多年了。王光兴发话后，厂里很快自发组成了3个攻关小组。终于在1987年夏，由厂科研所所长郑子龙牵头的小组研制成功。3台彩电当即兑现，厂里每年还按纯利润的3％给他们发新产品开发效益奖。
1986年王光兴来到亏损700多万元的海罐厂当厂长时，发现工厂不景气的一个重要原因是科技人员没有积极性。26个老技术人员走了20个，一位老技术员曾为厂里开发出“陈皮鸭”等知名度很高的罐头产品，可不但不受重用，还受排挤，他终于辞职而去。王光兴认为，改变这种情况要从改革分配制度、解决脑体倒挂入手。海罐厂从1986年起实行了开发新产品的两种奖励办法：一是鼓励奖，凡开发的新产品，经鉴定可投产的，发给一次性奖励3000—5000元；二是效益奖，新产品投放市场后，奖给所得纯利润总额的3—5％，直至产品被淘汰。
“二奖”办法实施6年来，海罐厂共开发新产品30个，新增产值2．1亿元，创税利3500万元，有39名有功人员获奖50多万元。同时，还吸引了上海、成都等地的数十名科技人员来厂工作。
在建立重奖的激励机制的同时，海口罐头厂着力于企业经营机制的转换，对“一旧（旧体制）三铁”进行大胆改革，使工厂从濒临破产的低谷走出，1991年5项经济指标（税利、产量、现价产值、全员劳动生产率、出口合格率）在全国同行业201家罐头厂中位列第一。