总书记视察之后 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

总书记视察之后
本报记者罗盘
今年3月23日。身材高大的陶建幸走进工厂。车间的生产井井有条，流水线沿着规定的节拍运转。他回眸窗外，春风春雨已经染绿了江苏的古城泰州。
时间过得真快呀！
两个月前——今年1月23日。中共中央总书记江泽民风尘仆仆来到泰州，视察春兰制冷设备总公司。身为公司总经理、党委委员的陶建幸，陪着总书记参观产品陈列室，视察工厂、车间。7年前，这片土地上只有一个固定资产仅200万元的小厂。7年后，仍然是这片土地，茁壮成长起来的春兰制冷设备总公司，已经成了品种齐全、工艺先进、全国规模最大的空调基地，固定资产和产值利税增加了几十倍。视察中，江泽民总书记赞扬“春兰人”有志气，勉励他们形成更大经济规模，把事业办得更好！
总书记视察之后，陶建幸和他率领的1200多名“春兰人”从激动和兴奋中冷静下来，寻找自己的不足，寻找再上新台阶的道路。
全力以赴抓改革
1月25日，总书记走后的第二天，总公司领导班子经过反复讨论，决定以更加务实的精神，深化内部改革。这时，有的同志说：“我们公司从建立到现在，一直是干部能上能下，也没有“铁工资”存在，而且我们已经干得不错了，还有必要深化内部改革吗？”总经理陶建幸说：“改革是为了把事业干得更好。我们要干着今天，想着明天和后天。”党委书记姜宝贵，原来是总公司前身那个工厂的厂长。他说：“党委保证为改革做好配合工作”。
内部改革开始后，以总经理为首的总公司行政领导班子，着手制定岗位责任制，建立新的“三铁”。这
“三铁”是：铁的条例，铁的管理，铁的奖励。在新的“三铁”面前人人平等。为了实现这一目标，以姜宝贵为首的党委班子，着手调查干部工人的思想动态，做耐心细致的思想政治工作。针对一些同志的自满情绪，姜宝贵利用星期天，组织全公司100多名干部到泰兴市参观一家工厂的严格管理，使大家大开眼界。党委副书记纪彩虹率几名同志进驻作为改革试点的分厂，白天到车间考察，下班后约工人谈心。
干事业才有你的位置
今年元月下旬之后，春兰制冷设备总公司决定强化他们的一贯做法：要有经得起市场竞争的产品，先得有敢于竞争、勇于进取的干部。为此，应该冲击干部队伍中的一些不干事的“老好人”。
说干就干。经过调查，3月19日，春兰制冷设备总公司召开干部大会。总经理一口气念出了9名干部的名字。他说：“经过职工评议，以上9名干部属于不敢抓、不敢管的老好人。限一个月内彻底改正。”台下，被点名的9名干部额头上直流汗珠。
总书记视察之后，“春兰人”更加重视培养干部的进取意识，总公司强化了职工民主评议干部这一铁的制度。评议的方法可多啦，有问卷，有个别谈话，有民主意见箱，有干部政绩考察。当个别干部面对车间里偶尔出现的违章行为不理不睬，充当“老好人”时，工人们毫不客气地提出意见。这么一来，“老好人”的日子就不好过了。一名分厂的中层干部，因为在工作中管理不严，被职工评议后在限期内未能改正，立即被总公司免除职务。春兰的干部说，只有干事业的人，在春兰才会找到自己的位置。
奉献总是主旋律
正如总书记指示的那样，为了把企业办得更有规模，“春兰人”继续发扬着无私奉献精神。
总经理陶建幸从总书记视察后的第二天起，一连设计了6个改革方案，把企业管理、人的行为、铁的质量标准全部纳入改革方案中，鼓励职工在竞争中走上要求高、高报酬的岗位。通过精心设计，一分厂经过改革，在设备没有增加的情况下，减少了50名工人，产值却增加了。吴炳和副总经理负责一家兼并企业的职工培训，忙得很少有时间回家。从总经理到分厂的干部，每天至少工作10个小时，星期天也坚守在岗位上。今年1月27日，泰州连下3天大雪，气温下降到零下10摄氏度。29日夜12点，车间前处理系统发生故障，生产流水线卡住了。一分厂常务副总经理张鸿杰闻讯，冒着严寒，骑车赶到车间，同12名技术人员一起抢修。早晨6点钟，流水线重新运转，张鸿杰来不及休息，又到办公室指挥生产去了。
党委书记姜宝贵深有感触地说：“春兰是靠无私奉献起家的，将来还要靠这种精神创造更高的劳动生产率。”总公司发动193名党员开展献计献策活动，工会发动工人开展提合理化建议活动。仅2月份一个月，就收到各种建议200多份。
江泽民总书记视察之后，奋斗中的“春兰”在加力，改革中的“春兰”在加速！