因为有个好机制——天津福津木业有限公司采访札记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

因为有个好机制
——天津福津木业有限公司采访札记
本报记者张锦力
一个亏损500多万元、已经濒临倒闭的企业，在合资只有一年多的时间里，就盈利1000多万元。在天津，福津木业有限公司的管理经验正受到许多企业的关注。
△干部要在竞争中接受考验△
1990年8月的一天，福津公司公布了一项决定，撤并原厂部20多个科室，只设四部一厂。原厂部139名干部将有80多人当工人。
这对干部们来说是一个痛苦的决定。以前，有些同志每天上班翻翻报，喝杯茶，聊聊天，工作轻松愉快；现在却要下车间去干活，心里的确不是个滋味。公司的这一决定，受到了广大工人的拥护。这些年，工人们眼看着科室人员一天比一天膨胀。到合资前的1990年6月，这个不足千人的工厂，科室干部和二线、三线的后勤人员加起来已占到职工总数的近一半。光看自行车的就有13人。看到他们的工资、奖金一点也不比生产工人少拿，一些人干活没了情绪。
科室部门过多，人事关系复杂，给厂长的协调指挥带来了困难，许多工作无法开展。
原厂长、现公司副总经理王志忠说：“企业内部改革，打掉干部的铁交椅是关键，否则，让工人干活卖劲只能是一厢情愿。”
在福津，当干部必须经受竞争的考验。去年4月，公司业务部要从工人中招聘两名业务员，消息传出，许多工人认为，港方总经理杨美琪主事，还不是她相中谁，就任命谁。没想到，公司实行公开招聘，现场答辩，考核后，确定了两名人选。职工们感到心服口服。
△不给“会哭的孩子多吃奶”△
一些国营企业里有一种怪现象：当老实人吃亏，而能哭能闹能耍赖的刺头，在分房、提干、评职称、长工资等方面会捞到好处。有人形象地说：这里“滚刀肉”吃香。而在福津，“滚刀肉”没有市场，“光会哭的孩子没奶吃”。
合资前有位工人平时纪律涣散，考上电大拿到文凭后，非要进科室。开始老厂长不同意，他就天天到老厂长家里闹，有时赖着不走，老厂长没法，只好把他安排到供销科当业务员。这次改革中，他也在精简的干部之列。为了不去当工人，他又在王志忠的办公室里要死要活地闹腾起来，做工作到半夜两点，他还是缠着不放，王志忠火了：不去当工人，福津没你的饭碗！第二天，他只好到车间报到。
王志忠说：“企业绝大多数职工都是好的，关键就看领导怎么引导。如果领导不能惩劣奖好，让工作踏踏实实的人得到实惠，反而让‘滚刀肉’之类的人占便宜、捞好处，就会影响其他职工。”
去年4月，公司两名职工偷拿了一些尼龙绳，公司给予他俩行政记大过处分，停发6个月效益工资，并停职5天。有的工人对此有看法：“过去我们把整袋锯末、成块胶合板推回家，没见谁说个啥，现在拿条尼龙绳，就处理得这么狠，还把我们工人当主人吗？”
福津公司的领导认为，在生产过程中职工必须服从严格的管理，这是大工业生产铁的纪律决定的。面对现代化的生产线，你首先是一个生产者，主人权利体现在公平竞争的机会和权利上，体现在对企业管理的参与上和生活的改善上。职工当家作主，也要尽主人之责，搞好生产，遵守纪律。当然，对干部的管理一样严格。久而久之，规章制度就有了约束力。