我们一定要纠正积压商品的现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

我们一定要纠正积压商品的现象
中国百货公司北京市公司
一月二十四日人民日报刊载了批评我公司盲目加工进货、积压大批商品、使国家资金遭受巨大损失的文章。我们诚恳地接受这个批评，并且进行了深入的检查。据我们检查，造成以上情况的主要原因是：我们对产销情况了解不够，经营管理不善，许多干部存在着浓厚的供给制思想。
在加工订货上，由于不了解产销情况，盲目性很大。在北京解放初期，东北等地需要大量的北京生产的手巾、袜子。我们就进行了大量的加工。但东北究竟需要多少？北京的产品的数量和规格、质量怎样？这些根本情况都不了解。北京生产的火柴，过去在西北和华北有销售市场。一九五一年曾一度呈现供不应求现象。我们缺乏调查研究，就盲目加工进货。到一九五二年下半年，东北百货公司提出不要北京生产的毛巾、袜子，派往各地的推销小组又碰壁了，这时才感到问题的严重。
销货部门的干部有名牌货思想，这也是造成商品积压现象的重要原因。北京生产的金双马平口男袜的质量规格，经过不断的改进，已赶上上海生产的狼狗袜子。但是销货单位要货时，首先是要上海狼狗袜子，对于金双马袜子则不感兴趣。有的门市部就是要了“背货”，也不全摆出来，或摆在不显著的地方。他们认为推销名牌货不必解释，非名牌货就要多做解释。结果，名牌货供不应求，非名牌货就严重积压下来了。
我们的业务人员摸不清家底，心中无数，不知道仓库里究竟有些什么货，每种商品的存量有多少，以及存了多久。甚至销货单位的负责干部也不知道这些基本情况。经常已经办好销货手续，但仓库里无货。有时要成交大宗业务，但不知库存情况，就得东奔西跑地查看仓库内的商品和数量。因库存制度紊乱，账货不符，保管不善而造成的商品积压现象也很严重。这都给国家造成了不可弥补的损失。我们除作深刻的检讨外，并提出如下改进办法：
一、加强进货计划性：今后必须根据人民需要来制订加工订货计划，定期召开加工进货专题研究会议（由加工采购部门召集销货单位及调拨人员参加），研究产销情况，不断地提出改进规格、提高质量、降低成本的办法，使产品能符合消费者的要求。
二、树立正确的扶植生产观点，应在奖励先进的、维持中间的、淘汰落后的的方针下来进行加工订货。
三、加强调查研究及专业经营。百货品种繁多、种类复杂，为了对商品作全面的了解，确定专业经营方针，加强专业研究，使每个业务员都按商品分工，系统地了解自己经营商品的情况。
四、立即进行彻底清仓排队，通过清仓排队，打下今后弄清家底的基础。
五、批判名牌货思想，大力推销积压商品，压缩库存，把积压商品分配到每一个销货单位、每一个推销小组和每一个业务员，把推销积压商品列为增产节约竞赛运动中的一项重要任务。