一千五百人的共同选择——记太原橡胶厂劳动人事工资制度改革 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

一千五百人的共同选择
——记太原橡胶厂劳动人事工资制度改革
刘作舟　王华
前不久，太原钢铁公司10万职工的领头人，带着47个分厂的厂长到太原橡胶厂参观学习。太橡成了山西深化企业劳动、人事、工资制度改革的“头雁”。他们的经验何以有如此大的吸引力？
让职工认识自身利益所在
太原橡胶厂打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”，始于1988年下半年。那年8月，厂务会做出决定：作为全省的试点企业，太橡要在内部实行优化劳动组合和全方位岗位工资制。消息传出，在全厂掀起不小的波澜……
有人抱怨：“打破‘三铁’，连仅有的一点社会主义优越性也扔了。”有人愤怒：“厂长解功庆要当资本家哩，哪里还要工人阶级的主人翁地位！”
太原橡胶厂的带头人——厂长解功庆和党委书记兰源在冷静地思索：“铁饭碗、铁交椅、铁工资”扭曲了社会主义企业的生产关系，制约了生产力的发展，不符合工人阶级的根本利益。但是，要打破“三铁”，只有让职工拿起改革的武器，自己砸碎精神枷锁……
厂党委决定把改革的难点作为党委思想政治工作的重点。厂团委组成演讲团，深入车间、班组演讲，许多生动的事例，使职工群众打开了心扉。
太橡1958年建成，到1988年固定资产净值率仅为50％，30年吃掉了企业的一半老本。1987年职工人均工资才1365元。
许多工人恍然大悟，旧体制不改，企业搞不活，会断送社会主义；打破“三铁”才是维护工人阶级的根本利益。成型工齐振虎说：“过去我们虽然抱着‘铁饭碗’，但生产上不去，碗里是空的，还得挨饿。咱工人最实在，端着金碗讨饭吃的事不能干。”
在职工代表参与下制定的《太原橡胶厂劳动、人事、工资制度综合改革方案》和7个配套方案，在全厂又进行了长达3个月之久的民主讨论。
1988年12月7日，太橡四届一次职代会一致通过了改革方案。工人们高兴地说：“按这个方案改下去，太橡有希望了”。
让职工有权选择岗位
为了打破“三铁”，太原橡胶厂对劳动、人事、工资制度改革对症下药，配套进行。
一是实行全方位岗位工资制，打破“铁工资”。全方位岗位工资制，就是对全厂所有生产（工作）岗位都设立工资标准，以岗定薪，岗动薪动。从干部到工人，工资均由两部分组成，一部分是动态的岗位工资；另一部分是工龄工资。
二是推行全员优化劳动组合，打破“铁饭碗”。在组合前全厂先遵循“先进、合理”的原则定编、定员。然后，实行自上而下的双向组合，层层聘用。干什么工作确定什么身份，在什么岗位享受什么待遇。未被组合的人员，实行厂内“待业”。
三是进行全员竞争上岗，打破“铁交椅”。结合定编、定员，先确定全厂技术和管理科室的岗位数，依据各个岗位的职责和任务确定岗位系数，然后，明码标“价”，向全厂公布。全厂职工不分原来是干部或工人，都可以自愿报名，公开竞争。职工的身份，按所上岗位确定。
1988年12月10日，是太橡具有划时代意义的一天，全厂1500名职工，如同一幕剧开演前清场一样，全部撤离工作岗位。
干部岗位的确定，工人岗位系数的评定，是实行优化组合和打破“三铁”的关键一环。太原橡胶厂把这个权力交给了“清岗”后的职工行使。经民主评岗，科室减少4个，干部岗位由297个减为182个；二、三线人员由772名减到614名。
全厂245个干部岗位有473人报名竞争。一向无人去的压胶车间炭黑工段有8人报了名。
年轻司机米华成竞争当上厂运输科长！事实证明他没有辜负工人和领导的信任，以17．30元的家底，当年创利6万元，次年创利34万元。当平时文静、腼腆的描图员李晓惠上台竞争档案科长的职务时，场内的人谁也不相信自己的眼睛。一位女工在台下喊：“晓惠，姐妹们支持你！”全场响起了经久不息的掌声。李晓惠中标了。实践证明群众的选择是正确的。
竞争上岗以来，共有19名工人当了干部，还有9名干部当了车间工人。如此大规模的人事变动和利益调整，仅用22天即平稳地完成了。
靠职工巩固改革成果
太原橡胶厂认为，孤立地破“三铁”既难以奏效，也不能从根本上解决搞好国营企业的问题，要沿着自己的路走下去，坚定不移地推行企业综合改革。他们采用每半年一次的民主评议，防止干部“铁交椅”的回潮。按评议的结果决定升聘、降聘或解聘，胜任的随时上，不胜任的随时下。仅1989年的两次干部考评，即有8名中层干部被解聘，11名一般干部到劳务市场待业。一位在竞争中上岗的科长，在民主评议中得分不高，自己主动提出辞职。
优化劳动组合以来，共有近70人次进出厂劳务市场，但大都经短期培训或协调重新上岗。
破“三铁”，使太橡职工的生产积极性空前高涨。1988年至1991年4年里，太橡轮胎产量连上30万套、40万套和50万套三个梯次；产值连登1亿、2亿和2．5亿三个台阶。每年实现的利税等于一座现有规模的太橡。全员劳动生产率由9．4万元／人·年上升到16．5万元／人·年。