发挥整体作用——天津市药材集团公司党委书记魏庚子自述 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

发挥整体作用
——天津市药材集团公司党委书记魏庚子自述
本报记者　苏宁
中药是个古老的行业，它以阴阳五行、君臣佐使等传统理论为依据。每个药方少说也有十几味药，每味药各有分工，综合起来发挥整体作用，达到一个治病救人的目的。我在中药行业四十年的经历，使我从中药的配伍学说中得到不少启发。
在中药妇科药里，当归和白芍是常用的两味药，一个是补血的，一个是养血的。它们总是同时使用，因为光补不养不行，就像只有自来水没有蓄水池就无法蓄水一样；但反过来也不行，道理是一样的。中药理论的关键讲究一个整体配合，少了谁都不行，都会影响药效的发挥，影响整体水平。
一副药是这样，一个企业的领导班子也是同样的道理。企业党委的作用是党的性质和企业的社会主义性质决定的；厂长（经理）在企业的中心地位则是社会主义商品经济发展的客观要求，是《企业法》已经明确规定的。二者只是职责分工不同，而任务目的是完全一致的。所以我认为，企业的党政关系应该是职责上分，目标要合；工作上分，思想要合；形式上分，内容要合；方法上分，任务要合。有了这“四分四合”，就能够做好企业的各项工作。
就以我们中药集团来说，我们这个班子是一九八六年组建的，总经理乐鹤祺勇于开拓进取，改革开放的胆子大，步子迈得也大。一九八八年，乐经理提出对公司内部供销体制进行重大调整，将原来中药饮片（即汤药的原材料）产销合成一体，改为产供销一体化，这样中药饮片厂加工出来的产品就减少了批发部门这个中间环节，直接供给药店和医院药房销售。这一改革打破了中药行业几十年来的传统体制，在全国没有先例，在公司内部引起强烈反响。不仅集团内的批发部门因为少了一项经营内容而不同意，饮片厂本身也不同意，公司里的大多数老同志、老药工，甚至有的副经理也都持怀疑、否定态度，担心这样一来既会影响批发部门的营业收入，又使饮片厂手忙脚乱，无法适应新的销售体制，打乱整个饮片市场的正常秩序。在这个时候我坚定地站在经理这一边，我当过饮片厂的厂长，也当过批发部的经理，我的亲身经历告诉我，经理的这一决定是合理可行的。我充分利用自己的这些经历在大会上讲，小会上说，组织集体讨论，加上个别做工作，终于使这一大胆改革措施得以贯彻。原来饮片厂一年利润只有七十多万元，现在这个厂一年可盈利六百多万元。饮片厂用这笔资金进行技术改造，改变了生产落后面貌，提高了产品质量，使企业的经济效益与职工收入都由原来的同行业排尾位置而跃居前列。
这些年来，我们公司领导班子就是这样分工不分家，大家互相理解、互相尊重。一般人们认为企业的党委一没权、二没钱。但在我们这里，党政部门有什么活动支出，几位正副经理从不挡驾，既使不是我这个书记定的，经理们也大力支持。经理还和我们一道做思想政治工作，抓基层班子建设，每年我们都要分别找全公司一百七十多位二级领导班子成员谈一次心，考察一次班子的工作状况。
从工作实践中我体会到，书记、经理在党性原则下建立起深厚的友谊是非常必要的。我们公司党政主要领导，经常互相通气，交换意见，沟通情况。我和乐经理几乎每天下班后都要把一天来的重大事情摆出来，交换一次意见。但这还不够，还必须有制度作保证。为此我们建立了党政联席会议制度，每周定期召开，正副书记、正副经理都参加，企业的重大问题和决策，一般都要通过联席会议作出决定。
正是有了这些思想基础和组织保障，我们公司各级党政工作关系比较和谐，书记、厂长（经理）关系密切，互相补台，互相支持，从而保证了各项任务的完成。