消除“锦囊情结” [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛征文

消除“锦囊情结”
安立志
以转换企业经营机制为重点的经济体制改革，为国营大中型企业带来了新的转机。然而，深化劳动、人事、工资制度方面的改革，涉及许多人的利益调整，“牵一发而动全身”。在此情况下，怎样完善企业管理体制，不致影响生产和科研的有序运转；怎样保证职工队伍的稳定，不致发生大的社会震动，都是有一定难度的问题。解决这些问题，既无现成的模式，也无既有的蓝本。于是，有的同志困顿、疑虑、观望、等待，希望上级机关拿出配套成龙的“锦囊妙计”，以保证改革不致于冲击人们久已成习的心理平衡。此种心理无以名之，姑且称之为“锦囊情结”。
锦囊一词源于历史小说《三国演义》。在刘备娶亲这一重大事件中，为了达到预期的目的，诸葛亮亲自为赵云设计了三个锦囊，并嘱曰：“囊中有三条妙计，依次而行。”果然，在实施过程中，每当“山重水复”之际，只要打开锦囊依计而行，顿时“柳暗花明”。
这种故事，作为小说当然可以编造，但在现实生活中却是不可能的。我们今天的改革，涉及社会生活的诸多领域，是一项极其复杂的系统工程。改革的总趋势当然具有必然性，然而，它的运作过程却不可避免地会有某些或然性。障碍、困扰、摩擦、风险、失误，往往会不期而至。在这种情况下，就要发挥创造性，大胆试验，审时度势，随时对原定方案作出修正、调整，以排除阻力，化解障碍，适应改革的需要。思想上要准备两条，一是搞得对就及时总结推广，二是出现了偏差、失误就及时总结纠正。这是实事求是的态度。期望什么神机妙算的“先知”一眼洞穿改革全程，并制订出“一次输入、全程遥控”的完美程序，而后按部就班，一成不变地顺利摘取改革之果，这不仅不现实，而且也不可能。这实际上是一种无所作为的懒汉和懦夫哲学，是要不得的。
江泽民同志曾提出，要勇于负责，创造性地做好工作。“创造性”本身即包含着探索和试验。创造性思维与“锦囊情结”是两种截然不同的思维模式。要克服那种消极的“等、靠、要”的思想。改革的信息，改革的变数，改革的思路，一句话，改革的“锦囊妙计”就蕴藏在改革的伟大实践当中。这些信息、变数、思路不仅可以反馈到决策层用以确定改革的航向，同时也完全可以同人民群众的创造力一起构成改革的调整系统。四川企业的“生”“死”选择，徐州厂长的扭亏压力以及上海市改革大气候的形成，较之那些被动地观望和等待，企盼上级提供“锦囊”的精神状态，表现出更多的改革的迫切性和主动性。愿各级领导干部打破思想上的束缚，深入到实际当中，以创造性精神开展工作，在改革上迈出大步。