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“断奶”效应——记安阳钢铁公司建立自我发展机制的探索 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1992-04-22
第2版(经济)
专栏:奋进中的国营大中型企业
“断奶”效应
——记安阳钢铁公司建立自我发展机制的探索
莫 边
安钢,一个活了21岁仍断不了奶的“孩子”,在改革中成长、壮大起来,像一个朝气蓬勃的小伙子,正信心百倍地开拓着自己的未来。
1980年是安阳钢铁公司发展史上的一个转折点。这个始建于1958年的河南省大型钢铁企业,长期以来由于“先天不足”,主体设备不配套,直至改革前的1979年,21年盈亏相抵,净亏1.5亿元,企业步履蹒跚。
1980年5月,河南省政府批准安钢实行承包经营。从此,安钢绝处逢生,面貌发生了深刻变化。1991年实现利税3.19亿元,比1979年增长12倍多;12年累计上交国家12.5亿元,用留利新增固定资产6亿元,相当于承包前的6个安钢。
自我挖潜有动力
12年的改革历程,是安钢建立完善自我发展机制的探索历程。承包以后,最突出的变化,是投资主体由国家变为了企业自己。“七五”期间,国家批准安钢9年发展改扩建规划,总投资6.3亿元,要求到1994年形成100万吨钢的生产规模。河南省政府要求安钢在“七五”期间自筹投资3.5亿元,1990年达到钢产量90万吨、利税2亿元的目标,实行五年投入产出总承包。
这是一付不轻的担子!然而,自主命运的安钢人愿意挑。他们经过反复论证,权衡利弊,决定以提高经济效益为中心,调整原定规划,把改造重点放在炼钢和炼铁上,发挥现有高炉和炼钢炉的生产潜力。结果仅用了2.5亿元的投资,相当于原规划的1/4,就于1989年实现了年产钢100万吨,比省政府要求到1990年实现90万吨钢的目标超过10万吨,并提前了一年,比国务院批准的发展目标提前了五年。由于坚持内涵挖潜改造,使设备能力得到了有效发挥。1991年,三座15吨炼钢转炉产量达到80万吨,超过设计能力一倍,利用系数在全国同类型转炉中已连续五年名列前茅;四台烧结机利用系数达到2以上,连续五年在全国同类机型中名列第一。全公司钢产量达到117万吨,生铁96万吨,钢材82万吨,均创历史最高水平。
承包以来,安钢累计投资6.89亿元,新增利税15.97亿元,投资效益率达到231%,投入产出保持了良性循环,逐步走上了自我积累、自我改造、自我发展的道路。
到市场风浪中学游泳
“七五”以来,由于生产水平的不断提高,在确保完成指令性计划的前提下,安钢超产自销的钢材逐年增加,有1/3以上的产品直接参与市场调节。安钢及时由过去单纯的计划管理,转向生产经营型管理,制定了“品种以多取胜,质量以优取胜,经营以诚取胜”的经营方针。对自销钢材按照市场导向,实行以销定产,以需定产,灵活经营。
一是调查市场,了解行情。采取“多品种、小批量、小规格、促销售”的营销措施,根据资源状况,促进产销平衡。几年来,安钢坚持优化产品结构,短线产品连续4年达到70%以上。
二是制定了三条销售原则:第一,钢材价格一次到位,不附加任何费用;第二,主动为用户承担风险,合同签订之后,如钢材价格上涨,仍然维护合同不变,如遇价格下降,考虑用户利益,适当调价;第三,用户货款到厂两个月,因运输发不出去,为用户承担银行利息。这三条原则,保护了用户利益,有效地促进了产品销售。
三是搞好售后服务,确保按期交货。从1988年开始,安钢组建了500个吨位的汽车运输队,为用户送货上门。为了确保按期交货,在铁路运输困难时,牺牲自身利益,用汽车运输,收取火车运费。
由于逐步强化了市场营销机制,产品一直保持年年产销平衡,销售收入逐年增长,1991年达到16.5亿元,比上年增长35.61%,比承包前的1979年增长7.8倍。
让最活跃的因素活起来
经营机制的转变,激活了企业肌体的每一个细胞。安钢通过实行内部经济责任制,制定合理的分配制度,保障职工参政议政的民主权利,把责权利有机结合在一起,逐步建立起一个奋发向上、充满生机的激励机制。为了调动职工群众积极性这个最活跃的关键因素,安钢结合不同时期的承包方式,健全完善了内部承包经济责任制,共实行了十种内部承包方法,严格考核。从公司经理一直到车间班组和岗位工人,上下一体,层层承包,增强了群体经营观念。
搞活内部分配,合理拉开差距,是调动内部积极因素的一种有效手段。“七五”以来,安钢实行了工效挂钩的分配制度。效益工资、岗位津贴、奖金和3%奖励晋级活工资占工资收入的45%。通过活工资的分配,拉开了收入的差距。在奖金分配中,根据贡献不同,全公司21个二级单位之间高低相差3到4倍。
经营机制的转变,把企业的发展目标同每个职工的切身利益联系在一起了,促进了安钢经营决策的民主化、程序化。在安钢,人们把职代会称作“议政堂”,凡属企业的重大决策,都交给职工广泛讨论。风险同担,增强了企业内部的向心力和凝聚力。
正是靠着广大职工的责任心和使命感,公司获得了全国“五一”劳动奖状,连续四年被评为全国思想政治工作优秀企业,1991年被河南省命名为全省工业战线十面红旗之一。
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