多跑市场——鲁冠球和冯根生一席谈 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

多跑市场
——鲁冠球和冯根生一席谈
新华社记者　刘光辉
久雨放晴，春光迷人。杭州万向节总厂的小餐厅里，笑声阵阵。万向节总厂厂长鲁冠球和杭州市第二中药厂厂长冯根生这两位著名企业家的交谈，激起了大家的共鸣。
这两位全国优秀企业家同是全国经济改革十年创新奖金杯获得者，是企业改革的闯将。
“你们俩有什么不同呢？”提起这一问题，鲁冠球快言快语：“他是圈养的，我是放养的。”他指的是，冯根生领导的是国营大企业，他办的是乡镇大企业。大家一听大笑。鲁冠球继续说：“他是圈养的，有人喂食，但被人管着，吃不饱，也饿不死，自己不大会寻食吃。我是放养的，自己找食，吃得饱，但有时可能饿死。”
鲁冠球出口不凡，是能说、能干的农民企业家。
他原是一个普通农民，1969年开始办万向节厂，现在已建起国内最大的万向节定点厂，远销世界21个国家和地区。
冯根生笑着说：“老鲁啊，你不仅能自己寻食，而且很会寻食。”鲁冠球说：“是逼的，也是学的。”据厂秘书介绍，他这几年自己跑市场、熟悉市场，并且一再告诫全厂上下：有没有市场，关系厂子的存亡；市场是大是小，关系厂子的兴衰。
鲁冠球为自己作了经验总结：“我办厂，70年代起家靠玩命，80年代巩固靠机制，90年代发展靠信誉，到2000年时，信誉＋实力＝效益。”
冯根生很感慨。他放下筷子，对着大家说：“老鲁这样的企业家，是从工厂到市场，闯出来的，不是考出来的。如果能考出既懂生产、又懂市场的企业家，我马上去考！”
前些日子报纸上登过《冯根生罢考》的新闻，讲的是他反对有关部门不管实际怎样，左一次右一次要国营企业厂长参加各种考试。冯根生说：“我们这些当厂长的，要少进考场，多跑市场！”