给企业撑腰的“陈老总”——记浙江衢州二轻企业集团总经理陈昌桂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

给企业撑腰的“陈老总”
——记浙江衢州二轻企业集团总经理陈昌桂
本报记者　江世杰
“二轻企业有福气！摊上个‘陈老总’，专门给企业撑腰打气，跑腿服务。”在浙江衢州市采访企业改革，多次听到人们这样的议论。
衢州“陈老总”，名叫陈昌桂。今年58岁，是市二轻企业集团的总经理（即市二轻工业局局长）。陈昌桂当“老总”期间，全系统主要经济指标在全省各地市中的排序，不仅告别了“倒数第一”，而且已连续三年夺得“正数第一”。
优秀“二传手”
1987年5月，陈昌桂和他的两位副手走马上任时，二轻系统的企业有近半数停产半停产了，许多职工为谋一口饭吃，在外面摆小摊……
当时，国家正在国营企业推行承包经营责任制。陈昌桂对企业调查后，头一“板斧”砍向了市拉链厂——鼓动厂长黄春富实行抵押承包。
曾经是二轻系统盈利大户的市拉链厂，1986年亏损61万元，流动资金损失95万元，欠银行贷款855万元，40多台（套）进口设备无法开动。陈昌桂觉得，如果通过承包经营救活了这个厂子，就能给全系统带来勇气、信心和转机。
有人悄悄告诉他：集体企业实行八级累进税，按规定是不准实行承包制的！
“不准搞承包，谁替企业还贷款，给职工开工资？”在陈昌桂的支持下，黄春富在承包合同上签了字，然后进行劳动、人事、分配制度改革，建立严格的内部经济责任制。死气沉沉的拉链厂有了勃勃生气……
陈昌桂决定趁热打铁，扩大战果：发动所属企业分期分批实行各种形式的承包经营。到年底算帐：拉链厂盈利29．79万元，全系统实现利润比上年增长47．1％；以企业为单位的承包成功率高达85％。
热心“牵线人”
人们普遍认为，二轻企业“船小容易调头”。陈昌桂却认为：“船小难抗风浪”。他提出：二轻企业要走适度规模经营之路，方法是多方联合，“攀龙附凤”，把“内河小船”变成“万吨巨轮”、“远洋船队”。
说来也巧，集团所属的市彩印包装厂，三年来借款927万元，引进四条外国生产线，但因为没有外汇购买原材料，投产剪彩后不久就面临关机停产的厄运……
一个偶然的机会，陈昌桂得知杭州浙华公司是创汇大户，他驱车直奔省城，又赶往宁波。还连夜赶回衢州，拉上彩印包装厂厂长，去舟山找浙华公司的合作者。
精诚所至加上利益互补，使浙华公司与衢州市彩印包装厂很快携起手来，实行工贸联营。从1988年起，这家企业不仅起死回生，而且一直是衢州市的“百万富翁”。
这几年，衢州二轻系统通过“攀龙附凤”，形成了40个工贸、工商、工科等形式的经济联合体，其中相当多有陈昌桂花的心血、力气。
首席“联络员”
陈昌桂把企业的难事当作自己的急事来办，不怕遭冷眼、碰钉子。
一天，前程实业公司经理范传馨报来个信息：地处上海市区的上海电解锰厂，按照城市规划要迁出上海，正在找安身立命之地；他们公司想与这个厂联营，把整个厂子迁来。因为电解锰、电解锰粉等产品都具有很好的出口前景……
然而，范传馨到省市有关部门申办手续，碰到的却是一串串“红灯”。否定的理由多种多样，他带着心急火燎的范传馨，耐着性子一家家上门通报情况。在他们的说服下，那一盏盏“红灯”竟都变成了“绿灯”。前程公司紧追快赶，终于只用9个月时间、300万元投资，就使这年产1000吨电解锰的项目建成投产。而且当年就有产品出口。