在改革的大潮中，工人该怎样行动，怎样实现自我，怎样奉献社会？“春兰人”是这样回答的：责任常在心中 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

在改革的大潮中，工人该怎样行动，怎样实现自我，怎样奉献社会？“春兰人”是这样回答的：
责任常在心中
本报记者　郑宏范
（一）
一天早晨，江苏省泰州春兰制冷设备总公司辅机车间女工陆夕珠照常从家骑车上班。未料，一段必经之路因安装下水管道被挖得“遍体鳞伤”，自行车不但不能骑，反倒成了累赘，真似鹅行鸭步。陆夕珠急得直冒汗，她把自行车锁住，放在路旁，跑步前进。“不行，一人迟到会影响整个环节的工作。”焦急之中，陆夕珠唤住一辆三轮出租车：“快送我到‘春兰’。”终于，她提前两分钟进入公司。三轮车夫并不感到新鲜，他知道，在泰州只有“春兰人”才会租车赶时间上班。
在春兰制冷设备总公司，像陆夕珠这样恪守纪律的人并非凤毛麟角，她所展现的仅仅是“春兰”这个群体所共有的责任感和奉献精神。1991年的一连串统计数字可以有力地证明这一点：
全公司无故旷工：0
全公司上班串岗：0
全公司刑事犯罪：0
全公司偷拿公物、暗干私活：0……
5年前，以总经理陶建幸、党委书记姜宝贵为首的“春兰”决策者面对这个萎顿的企业，决心唤起每一个人建立一流企业的自信心。他们知道，这是“春兰”腾飞的唯一翅膀。
他们迅速把想到的变成行动：从抓人的行为规范、抓管理入手来实现这一目标。
按规定，员工进入公司必须佩带胸证。一天，一位高级职员忘记佩带，被门卫拒之门外，等他回家戴了回来，迟到4分钟，受到劝告处分。“春兰”的纪律不是花瓶摆设，一年内迟到4次，就要被除名。在“春兰”，责任意识牢牢树立在每一个职工心中。
（二）
去年5月，春兰制冷设备总公司驻成都办事处主任宫兰春因糖尿病、尿毒症等五病猝发，不幸辞世。
许多人一下子都接受不了这个事实。38岁的宫兰春，用当地话形容，是个“铁棒子打几下都没问题”的男子汉。1980年，“春兰”最先在成都设立办事处，时年27岁的宫兰春撇下妻子、女儿，远行赴任。小伙子把整个身心都扑在了工作上。1990年，他跑销售时出了车祸，头部开刀，他竟没有告诉公司。在他的努力下，成都办事处的销售额为13个办事处之首。公司副总经理董木森说：“他是因为忙，得了病没有及时诊治，积劳成疾的。”当公司追认宫兰春为一等功臣、把用25克24K纯金制作的金牌授给他的妻子时，许多人的眼眶滚出了泪花。
许多“春兰人”认为，家庭和事业常常难以两全，关键时刻，为公司、为事业尽职尽责，只得委屈父母妻儿。
1991年10月8日，“春兰”1992年订货会在扬州召开。下午，厦门办事处主任张鸿鸣突然得知母亲在泰州去世。他匆匆赶回家去料理后事。
晚上10点，扬州，“春兰”的同志召开当天情况碰头会。突然，门开了，在座的人都没想到，张鸿鸣风尘仆仆地又从百里之外的泰州市赶回来了。母亲去世，这么大事，他在家中只停了两个小时。他说：“厦门一带的客户我熟悉，关键时候，我不放心！”这个会上，“春兰”1992年订货额超过8亿元。
今年2月3日，农历大年三十。第二天就是春节了。街上，“噼噼啪啪”的爆竹声已在阵阵作响，然而在“春兰”公司，流水线上仍然是一分钟生产一台窗式空调，3分钟生产一台柜式空调，全体员工还在井然有序地站着羊年最后一班岗。下午4点，公司总经理陶建幸、党委书记姜宝贵来到各车间给职工拜年。放假前这最后时刻，公司的同志要一起为工厂守岁，祝福新年。企业，像一块巨大的磁铁，把职工的心紧紧连在一起。
（三）
强烈的责任心可以激发劳动者身上蕴藏的积极性，为社会创造出巨大的财富。
1991年7月，历史上罕见的暴雨袭击了江苏，威胁着泰州市的“春兰”。告急：厂区进水！告急：仓库被水包围！告急：苏州、无锡、常州等外协配套厂家被大水围困，生产配件供应受阻！
水火无情，此时此刻，每一个人都面临着考验。制造部供应科的同志一齐上阵，丢下妻儿老小，分赴苏南外协配套厂家督战，保证供应。7月的常州电机厂一片汪洋，已成泽国，供应科科长宋福根冒着倾盆大雨来到这里。还好，需要的电机放在二楼。车开不进厂，他就想方设法找船装送，直到把货搬上汽车，运抵公司。水灾期间，泰州市许多工厂、部门的人员被迫放假回家。但在“春兰”，公司领导将无力自救的家庭搬到地理位置较高的工厂教室，住进旅馆，而全体职工却坚持生产在第一线。这一个月，“春兰”的4条流水生产线没有停止运转1分钟，完成产值4079万元，仍然实现了生产计划。
春兰制冷设备总公司——江苏省人民政府命名的1991年先进集体，与80年代组建的初期相比，干部、职工几乎没有增加，产值却提高了40倍，利税上升了70倍，现已成为中国最大的空调制冷设备生产基地，一年有20万台空调问世，一人一年为国家创利税20万元，创产值27万元。
“春兰”是一首流动的歌，唱给春天。
“春兰”是一首永恒的曲，留在春天。