把改革的钥匙交给工人——石家庄汽车制造厂记事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

把改革的钥匙交给工人
——石家庄汽车制造厂记事
段洪权　郝树学　王金良
编者按：改革是解放生产力，在企业，改革更直观地表现为解放广大职工的积极性。旧体制的弊端压抑了职工的积极性，革除弊端，建立更能调动职工积极性的新机制，这就是改革。积极性受压抑，多不舒服；积极性不高，生产搞不好，生活也难提高。因此，改革既是“为职工”的事情，又是“靠职工”的事情。“征天”厂的厂长和职工正是懂得这一个“为”和一个“靠”，他们的改革就比较顺利，物质成果也显著。
1991年，石家庄汽车制造厂实现利税1967万元，等于1981年到1990年10年的总和；今年头三个月又实现利税1625万元。
一度曾资不抵债、濒临倒闭的企业为何能在短短的时间翻身？“把改革的钥匙交给工人。”河北省委书记邢崇智一句话道出真谛。
靠工人冲出低谷
20年来，一直抱着一个“独生子”——载重汽车。1989年，断了“皇粮”的石汽，经受不住市场疲弱的冲击，500辆载重车黑压压地摆满院子，连续8个月处于停产半停产状态。拥有2600多名职工的石汽，跌到了低谷。
面对几千名职工的饭碗，厂长兼党委书记邵宝昌苦苦地思索着，他决定找“靠山”。
1989年3月的一天，专门研究调整产品结构的职代会召开了。
“厂长，真改呀？上6450小车，可不是闹着玩的！”“我看你是想出风头，谁干过那玩意儿？上砸了，你拍屁股走人，我们到哪去呢？”
“不行，我们决不当亡厂奴！不改，一点出路也没有。”……
第一次职代会不欢而散。
“我们厂小，必须以市场为导向，避开生产轿车的锋芒，放弃与生产中型载重车的角逐；让开大路，占领两厢，从夹缝中闯出一条自己的路子来。”第二次职代会大家统一了认识，做出了改产的决定。
工人懂得了道理，就会齐心来干。1989年11月，石汽人以大庆人“宁可少活20年，拚命也要拿下大油田”的英雄气概，打响了攻克“征天”牌6450轻型客车的大会战。
产品换代，谈何容易。现有的工装设备都要废弃，其投资不亚于重建一个新厂。
邵宝昌跑了大半个中国，筹借的资金寥寥无几，嘴上急出了一溜燎泡。工人们得知消息，响亮提出：“3年不盖家属宿舍、3年不发奖金，咱们也得上6450！”
1990年春节前夕，会战到了关键时刻。
大年初一，遇上石家庄罕见的大雪，工人们推着自行车，踏着半尺深的积雪正点到厂，在零下15℃的新工房里，工人们脱下棉衣钻进直径只有40厘米的缸体内打磨缸壁。工人邓俊岩不小心把手划破两寸长的口子，仍在缸体内坚持了一个多小时，鲜血、油腻冻在了一起。女工侯翠霞4次把4岁的孩子倒锁在家里；“刹车大王”刘双喜拒绝了每月800元的高薪聘请，毅然留到厂里参加会战；几十名工程技术人员为早日完成26000张图纸的绘制任务，吃住在厂内长达40天……
1990年3月1日，石汽人克服了道道难关，生产了第一批“征天”车。一问世，便受到了“进城不土气，下乡不娇气”的美誉，很快被国家计委等六部委列为重点新产品。
靠工人深化改革
1986年，石汽拉开了人事、用工、分配制度改革的帷幕。冲压车间某职工，不顾企业生产，旷工15天。邵宝昌把开除的意见交给职工讨论，厂内一片哗然。“太狠心了吧！”一些职工表示同情；“天天喊依靠工人阶级，就这么依靠啊？”还有一些职工表示不理解。
邵宝昌对职工群众这一时不理解的改革措施，没有鲁莽地贸然实行，而是主张在实践中让事实教育职工。
事也凑巧，时隔两个月，当车间正加工一批紧活的节骨眼上，这个职工又连续旷工两个月，致使他开的车床停转40天，造成直接损失3万元。邵宝昌又把开除的意见交给职工讨论。
“不是厂长编着法治工人，而是他自己走绝了路！”“他这是砸大伙的饭碗，我们难道不该砸他的饭碗！”改革是为了维护绝大多数人的利益，对极少数胡作非为的人听之任之，企业最终要垮台。实践使职工明白了这些道理。
随即，5名职工被工厂“炒了鱿鱼”。
邵宝昌常说，企业的改革，最根本的，一个是人事制度的改革，一个是经济利益分配的改革。
顺着这个思路，石汽在干部中建立起能者上、劣者汰的聘任制。仅从1988年至1991年，就有135名优秀工人被聘为厂内干部，21名不适合做干部工作的国家正式干部到生产一线当工人。
企业内部，职工收入由档案工资、浮动工资、岗位工资和奖金4块组成。生产岗位能计件的，按件计奖；不能计件的，按岗位系数领取奖金。收入最多的工人达400多元，最少的只能保住自己的饭碗。
改革大大激发了全厂职工的积极性，有力地促进了经济效益的增长。去年人均收入比上年提高了55％。
党员平庸便是过
在改革开放的今天，怎样发挥党员——工人阶级的先锋队作用呢？
邵宝昌认为，经济结构的转变，必然引起思想意识的变化。解决这一问题，关键是建立一套新的激励、约束机制。
基于这种认识，石汽党委把“平庸便是过”定为总的要求，党员完成本岗位所定指标，只能算是合格党员，超过指标30％以上的党员方有评选优秀党员的资格。
一个中年党员平时郎郎当当，工作起来连普通群众都不如，1991年又被评为基本不合格党员，厂党委采纳众意，给予了党内除名。
与此同时，建立起一套激励机制：连续两年评为厂级优秀党员者，聘干、晋级优先考虑。党组织还注重为党员在生产建设中冲锋陷阵提供实践舞台，先后开展了“为党旗增光百分赛”、“党员示范岗”等活动。仅1991年党员义务工达15000个小时，攻克技术难关205个，创直接经济效益上千万元。
邵宝昌十年如一日。要求别人做到的，他首先做到，别人做不到的，他也要做到。
无声的教育，合情合理的机制，使石汽涌现出了“设计能手”徐晓技、“红管家”袁希藩等一大批先锋模范人物。