沈阳冶炼厂铅电解、真吹炉两车间 充分发动群众订出先进计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳冶炼厂铅电解、真吹炉两车间
充分发动群众订出先进计划
沈阳冶炼厂在铅电解、真吹炉两车间发动职工讨论和制订计划的重点试验工作已经结束。铅电解车间除了保证完成国家计划以外，还可以创造二十二亿元的财富；真吹炉车间的主要经济定额——实收率，可以超过国家规定的指标百分之一点二六，质量可以超过百分之零点三九。该厂总结了这两个车间的经验以后，现正在全厂其他十一个车间普遍发动职工讨论和制订计划。
这两个车间发动职工讨论计划的经过如下：
当厂的领导上决定在这两个车间试点以后，两个车间的党支部便首先组织干部学习有关文件，召开干部会议和支委扩大会议，以统一思想。铅电解车间主任周维宣在会上报告了一九五三年的生产计划：要在不增加设备的条件下，比去年实际产量增加百分之四十二点八。有几个班长听了计划后在一旁摇起头来，他们认为不增加设备就完不成这么高的计划。车间领导同志暂不引导大家讨论设备问题，而先让大家弄清今年完成国家计划的有利条件：一、去年增产节约运动中，技术人员与工人结合，学习了苏联先进经验，技术水平显著提高，创造了十三项先进操作方法，使电铅质量达到了国际标准；二、车间出现了先进小组与先进人物的旗帜；三、经过“三反”、“五反”、民主补课和共产主义教育，职工政治觉悟大大提高，党、团的组织力量也壮大了；四、生产关键明确，找窍门、挖潜力有了方向；五、劳动条件有了很大改善，工资提高，职工劳动热情高涨；六、经过两次增产节约运动，职工和干部对挖潜力有了经验。指出这些有利条件后，大家的信心提高了，保守思想也开始克服。
但是，这时又产生另一种情绪，认为“没问题，这有啥？一发动群众准超过。”而忽视实际工作中的困难。于是大家又讨论了车间在完成国家计划中存在的困难和问题，这就是：一、产品增加，设备没增加，部分设备不足；二、去年没完成金属实收率的计划指标，今年又增加了百分之○·○四；三、劳动力不足，计件工资有问题，全车间的劳动生产率如不提高百分之四十，就难以完成国家计划；四、窍门的管理工作不健全。党支部研究了这些困难问题，找出了生产中的关键就是：在继续提高电铅质量的基础上，充分发挥设备运用率。并具体提出挖掘潜在力的方向：一、阳极板产量必须提高百分之三十以上；二、吊车和离心机的运用率必须提高；三、阴极必须提高产量百分之六十六点六六；四、电解组必须解决浓缩洗液的问题。
干部思想统一之后，就具体布置了一系列的组织工作和宣传工作。党、行政、工会、青年团的干部首先分了工。铅电解车间的分工是：党支部书记掌握全面的思想情况，及时进行分析研究；通过工会文教委员会及宣传网，展开宣传鼓动工作；并负责培养一个典型人物。工会直接组织全体职工讨论计划，并着重帮助车间的关键班——熔铅班。行政上除管理日常生产外，着重领导技术人员研究窍门，组织窍门谈话组。青年团支部书记掌握青年工人和团员的思想情况，并着重帮助电条小组（该组都是青年工人）。每天开一次碰头会，汇集和研究情况，及时解决问题，并决定下一步工作。
在思想动员工作方面，党支部先召开了党员、团员和宣传员大会，报告任务并解释本车间的有利条件和存在的问题。要求党员以身作则，团结和带领群众讨论国家计划，找窍门，还要及时了解群众思想情况，逐级汇报，以便汇总后进行教育。青年团支部也向团员提出了具体要求。会后，工会又召开了车间职工大会，由车间主任公布国家计划，并进行深入的动员。会后，工会又组织职工进行讨论和学习。为了不断地提高全体职工的认识，这两个车间还进行了深入的思想调查工作。真吹炉车间调查了六十二名职工，研究结果，可分为三类。第一类：对为什么要讨论国家计划，认识比较明确，他们回忆了新旧社会两种不同的生活，认清了新社会发展的远景，行动积极，能抓住关键，找出办法，对完成任务有信心。这一类有三十九名。第二类：对国家计划认识得比较明确，完成任务的信心也很大，但缺乏具体办法，没有动脑筋找窍门。这样的有十五名。第三类：觉得任务重，对完成计划没信心，因此热情不高，保守思想较浓厚。
领导上掌握了绝大部分工人的思想情况。这时，党支部便抓住这些典型思想，组织大家联系自己思想讨论，用群众进行自我教育的方式来解决群众中的思想问题；同时又布置党的宣传网，用“包干”的办法进行深入的教育，做到了巩固第一类、提高第二类、启发教育第三类，推动了运动的发展。如铅电解车间的工人于洪良起初说：“什么大规模不大规模，还不是叫咱们多干活！”后来经过典型介绍和大家的思想对照，再加上宣传员专门负责启发教育，他的看法和态度都改变了。真吹炉车间的工人陈万林不爱参加会，下班就走。工会访问了他的家庭，知道他家里生活困难，开会回去得晚了，老婆就和他口角，便用车间互助金帮助他解决了困难。他感动地说：“我再不好好生产，对不起共产党和毛主席！”
经过这些细致的思想动员工作，群众的热劲完全掀了起来。人们只要凑到一块，就谈论着自己的伟大理想和今年的生产任务。下班后，不少工人不愿意回家，三个人一堆，两个人一伙地找窍门。群众性的找窍门运动开始后，厂部又组织各科、室的技术人员和职员下车间与工人共同挖掘潜力。车间的技术人员与技术工人则组成“窍门谈话研究会”、
“窍门登记处”。纠正了去年处理窍门不及时的缺点，保证“条条有交代，件件有下落，有问必答，是问题就有结果”。工人们看领导上下了决心，登记窍门的人越来越多。有时工人提的窍门不具体，技术人员便深入小组，帮助研究。窍门一提上来，技术人员便立刻进行鉴定，算出窍门的效果，立刻回信或公布答复。
找窍门运动一开始，真吹炉车间的工人就提出三十二个窍门。但是一鉴定，很少能解决车间生产的关键，看出目标很不集中。工会认为工人对生产关键认识得还不够明确，于是又请行政向工人作了一次报告，明确地指出大家应该围绕着减少渣含铜、延长真吹炉寿命、缩短操作时间上找窍门。党支部提出了“深找细挖，勤学多问，为百分之九十实收率，十二小时炼铜而奋斗”的口号。同时又设立了“关键台”，谁找到能突破关键的窍门，他的名字就可以光荣地被写在“关键台”上。在各组的工作场所旁边，都贴上大字标语，指出关键问题。宣传鼓动工作搞得非常热闹。工人们都下了决心表示不突破关键不订计划。
找窍门运动轰轰烈烈地展开了，一个星期中，真吹炉车间便出现了一百一十多个窍门。但其中普通工人一个窍门也没提出。党支部很重视这个问题，因为全车间普通工人占百分之三十，如果不把他们发动起来，便不能全面发挥群众的力量。普通工人中没出现窍门的原因，是他们觉得自己不懂技术，认为抬“大泥”和合焦灰都是力气活，没啥窍门可找。为了突破这个薄弱环节，领导上把一部分力量抽出来，派到普通工人当中去，首先帮助普通工人李春甫找到了窍门，并立刻在黑板报上表扬，公布了他找窍门的经过，这样便突破了“普通工人不能找窍门”的保守思想。后来，全车间的普通工人也找到了三十一个窍门。
两个车间在十几天内找到了三百九十多个窍门。技术人员发现有些窍门同属一个问题，但各有长短。他们想起了林其梖综合群众智慧，创造大风流渣快速炼铜法的经验，便根据许多窍门综合成为十九个大窍门。铅电解车间也综合出二十一个大窍门。真吹炉车间工会还把十九个大窍门拿到各个小组，让群众来鉴定它、提高它。工人提出了一些宝贵的补充意见，使这些窍门的内容更加丰富起来。
在挖掘潜力的基础上，进一步组织制订小组奋斗计划。订计划之前，车间把科、室的职员与车间的统计员组织起来，成立了计划审查组，深入小组帮助算细账。同时车间领导上首先在于文俊小组试点，讨论国家计划。订好之后，工会便召开车间职工大会，介绍这个小组的先进计划，号召大家向他们看齐。这个小组计划的特点是：一、计划中的指标全面（包括产量、质量、成本），产量和质量是逐月提高，成本是逐月降低；二、生产关键明确，有具体的技术措施计划，有实现措施计划的负责人；三、有明确具体的推广先进经验计划；四、注意安全生产，有保安制度和贯彻保安制度的办法；五、有详细的检查办法和定期检查计划的制度。
电调小组的工人原来强调设备不好、技术不高，保守思想没完全克服，关键问题还没彻底突破，就订了奋斗计划。这次用于文俊小组的计划一衡量，发现自己的计划有毛病，于是又将原计划修订成了先进的计划。
各小组在计划审查组的帮助下，根据挖出的潜力和找到的窍门，精打细算，都先后订出了初步的奋斗计划。可是铅电解车间的制酸室订计划有困难，他们虽然找出了三十三件窍门，但是连一件能突破关键的窍门也没有。车间领导上抓住了这个薄弱环节，由车间主任带领技术人员深入到这个小组，指出了该组挖潜力的方向，帮助找窍门，终于解决了关键问题，薄弱的小组也订出了先进的计划。
因铅电解、真吹炉车间的各小组都是集体操作，所以这两个车间准备在订出小组计划的基础上，制订个人保证计划，然后再根据个人保证计划修订小组计划，使小组计划更加充实、先进。