沈阳有些工厂讨论生产计划粗糙草率 [复制链接]

第2版()
专栏：

沈阳有些工厂讨论生产计划粗糙草率
沈阳市机械、电工、化学、纺织、轻工等产业系统中，已有半数工厂开始发动职工讨论生产计划。在这些工厂中，有一些单位由于领导干部急于求成，发生了粗糙草率、不充分发动群众的形式主义偏向。
这种偏向表现在：
一、思想动员工作做得不深不透，领导干部不了解生产中的关键问题。如机械二十五厂的领导干部就没有很好地学习文件，也没有分析各车间的潜力所在，对职工也没有系统地进行关于今年国家的三大任务的教育。领导干部说：“我们不知道怎样讨论国家计划。”工人说：“什么三大任务，还不是叫工人多干活呗！”该厂就在这种干部心里没底，工人思想混乱的情况下，发动职工在五天内讨论并订完了第一季度的计划。结果，即使是该厂认为讨论和制订得最好的小组计划，也是很不具体的，只有产量和质量的数字要求，没有保证实现计划的具体办法，更没有学习先进经验的计划。现在该厂只好返工，发动职工重新讨论。地方国营小五金厂也是这样，该厂的领导干部认为：“把计划发到车间让工人知道知道就算了。”也没有进行思想动员工作，仅仅出了两期黑板报，就算把计划“下达”到了车间。电工七厂刚开始试点就全面铺开，结果试点流于形式，“全面”进行得也不好。沈阳麻袋厂的计划是在春节赶订完的，草率得很，质量达不到要求，设备效率不能充分发挥，又没有想出办法来，因此计划虽然订完了但如何完成却把握不大。化工系统有的工厂，小组计划内容空泛，甚至把参加社会活动、捉多少只老鼠、多少只苍蝇也订在小组保证计划里，充分说明了领导上对生产中的关键问题是不明确的。此外，有不少工厂在进行思想动员工作时，只是照着报纸和文件念，没有和本单位职工的思想情况结合起来。据沈阳市总工会了解，目前工人中还存在着很多顾虑。如怕找窍门以后提高定额少得工资；怕订出先进计划后吃力受累，或受到落后工人的嘲骂；觉得轻工业没有前途，将来会没有活做；怕订出先进的计划以后，还要订增产节约计划，或者发生停工待料、变更任务等情况；有的觉得去年已经把窍门找绝了。这些思想顾虑都阻碍着工人们找窍门、挖潜力、制订先进的计划。有些工厂也进行了思想调查，但是形式地为调查局调查，没有切实解决这些具体问题。
二、不重视职工找出的窍门。沈阳市总工会调查了十个车间，一共出现了两千零十个窍门，绝大部分没有及时处理，个别思想保守的干部，甚至拒绝采用工人找出的窍门。如国营被服九厂工人王廷兴在讨论计划时，提出少用大麻子油多用火碱做“老笃油”的建议，每月可给国家节省七百万到八百万元，并能保证质量，但技师和车间主任却拒绝采用（后经工会提出意见后才采用了）。地方国营第一玻璃厂在发动工人找窍门的时候，合理化建议委员会没有开过一次会，只派一个技术人员到车间去看了一看。还有些工厂没有发动职工着重围绕着生产中的关键问题找窍门，使职工的创造热情未能发挥更大的作用。
三、没有认真组织技术人员和职员下车间帮助工人找窍门、算细账订计划，并结合着改进科室工作。据沈阳市总工会调查，在三十一个国营和地方国营企业中，除沈阳冶炼厂等五个工厂外，都没有认真组织技术人员和职员下车间。机械一厂和四厂的领导干部就认为技术人员职员下车间会妨碍科室工作，认为今年没有增产节约任务，不用算账了，技术人员和职员用不着下车间了。有的工厂虽然也发动技术人员和职员下车间，但没有具体布置工作内容，如机械五厂开始讨论计划时即成立了技术人员工作大队，大家情绪很高。但由于工作任务不明确，下去了以后不知道做什么。
此外，还有些工厂缺乏全面的计划观念，只重数量，不重视质量和成本。如电工五厂今年的产量，根据国家计划的规定，比去年减少了，该厂从党委书记起就产生了松劲思想，认为不使劲就能完成，不用发动群众讨论。其实，该厂产品的质量很低，必须加以改进，而领导上对这一问题却不加重视。这种片面的任务观点也是亟需纠正的。