西方大企业在调整中找出路 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：他山之石

西方大企业在调整中找出路
吴绮敏
进入90年代以来，市场更趋全球化，企业面对更为广泛和迅速变化的经济环境。为了适应新形势，西方企业都在调整结构和改善经营方式，而大企业的动向则引人注目。
从西方世界近期的经济信息中，可以看到很多著名的大企业不仅在解雇人员，而且在分解或收缩。美国IBM公司已宣布将着手改组，分化出更多的能自行运转的小单位；通用汽车公司将削减7．4万项工作，关闭21家工厂，德国BMW汽车公司准备裁减3000名职工……
原来意义上的大企业常有的通病往往是管理工作负担过重。因此，一种新的观点认为，“庞大”意味着繁琐、低效、官僚作风和信息阻塞。
美国《幸福》杂志不久前发表的一篇文章，总结了一些大企业的成功经验，并推断说，明天的大公司，将由数十甚至数百家中小型的、具有较多独立性的单位组成。这样的公司可被视为以往的大公司与小公司的混合产物，有人称之为“企业网络”。这种新型的混合体兼有大企业原有的优势：占据雄厚的资本，享有充分的财力用于基础研究，吸引和雇佣众多富有才干的管理者；利用其集中、灵活和高效等特点来掌管小公司。不难发现这样的混合体能给现代化公司带来经营上的多样性和稳定性。
“企业网络”运转的成败关键，取决于总部设置是否恰当。总部不需要管理具体细节，主要是提供资本，并为独立的经营单位招募人才，其本身机构设置精干，让每一个经营单位充分享有自主权。目前，德国西门子公司、美国强生制药公司等许多企业采用了这种做法。例如，强生制药公司有8．27万名雇员，其中仅1．5％工作在总部，监管着166个高度分散的小单位。每个小单位则着眼于维持健全的管理机制，密切追踪一个市场或主要客户，以提高销售额为经营目标。
大企业的总部还肩负着另一项重要任务，即利用大型企业独有的魅力广招人才，进行合理的调配，把他们安置到合适的岗位上。显然，用陈旧的管理观念是不可能达到这一目标的。有人预测，今后的大型企业至少要具有3个基本的共同点：小型的总部，外表疏松的纵向结合，把精力集中在开发富有特色的产品及其具有特殊优势的市场空隙。
大企业的这种改组意在吸收中小型企业的一些长处，在复杂多变的经济环境里，既能充分展现已有的稳定性强的优势，又兼具中小型企业的灵活性，从而增强自身的生命力。
在90年代全球范围的竞争中，企业要立于不败之地，应适时地以恰当的方式自我更新。企业家们应当看到，要参与未来的竞争，就必须学会如何在发展自身的同时保持自己原有的优势。对于大企业来说，只有在调整中不断摆脱自身弊端带来的困扰，寻得出路，才能在国际市场上叱咤风云，迎接各种挑战。