按照市场价格推行新的成本核算机制邯钢主动走向市场效益剧增今年一季度实现利税比去年同期增长3．8倍 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

按照市场价格推行新的成本核算机制
邯钢主动走向市场效益剧增
今年一季度实现利税比去年同期增长3．8倍
本报石家庄电　邯郸钢铁总厂主动走向市场，从去年第一季度起按照市场价格推行新的成本核算机制，加强管理，降低成本，增强了内部活力，从而消化了原材料及能源的涨价等因素，经济效益剧增。去年上交利税1．9亿元，比上年增长32．4％；今年第一季度实现利税又比去年同期增长3．8倍。
新的成本核算机制，就是把全厂使用的原料燃料和出厂产品，按当时国内的市场价格作价，动态地核算出产品的内部成本和内部利润。再由总厂对二级分厂、二级分厂对车间班组，层层实行独立核算，把各个环节之间的关系变为市场买卖行为，并根据市场行情变化，随行就市，及时调整。
在推行新的成本核算机制中，该厂着重抓了以下工作：
一是明确原则，强化管理。所有出厂产品的成本加上税金必须低于当时市场销售价，又不能亏本；实行“成本一票否决权”制度，凡完不成成本指标或累计完不成总成本指标者，免发奖金；经过预测和努力仍然赔钱的产品，在完成指令性任务后停产整顿，其间免发奖金；每月进行一次全厂物料总平衡和价格调整，对各单位进行盘点、查库、查帐，帐物不符和完不成指标的，延缓奖金发放和职工升级。这些原则实施1年来，有16个分厂（次）被免发当月奖金，有6个分厂和总厂机关被延缓职工升级。
二是分类测算，降低成本。这个厂把36个主要产品分为3类，对盈利的品种，按国内先进水平确定新的成本指标；对构成产品成本的指标未达到本厂最高水平且有亏损的品种，依据本厂历史最高水平和当时市场所能承受的价格，确定有盈利的成本指标；对各项指标比较先进、而因市场原因亏损且无望扭亏者，完成国家计划后停产整顿，促其开发新产品、新品种。
三是层层分解，责任共担。总厂对各分厂成本指标确定后，各分厂立即将构成产品成本的各项指标层层进行分解，分别落实到各个科室、工段、班组和职工，层层签订承包协议，并以此兑现奖惩，真正把责、权、利有机地联系在一起，形成层层算细帐、人人担风险的责任共同体。
新的成本核算机制有力地促进了企业管理和各项基础工作的加强，推动了全厂分配和用人用工制度的改革，有力地促进了全厂成本的降低和效益的提高。第二炼钢分厂1990年吨钢成本高达1122元，内部核算亏损1500多万元。为实现总厂下达的吨钢成本降到1095元、总成本降低2000万元的指标，二分厂将各种原燃材料消耗、各项费用指标一级一级分解落实。经过职工努力，1991年二分厂比上年降低成本总额2200万元，盈利200万元。　　　　　　　（陈国琦　要建军）