既要大胆又要过细 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

既要大胆又要过细
本报评论员
北京市商标印刷三厂从改革用工、分配制度入手，克服了人浮于事的弊端，终于使企业摆脱困境，走向兴旺。事实再一次说明，对那些长期困扰企业的棘手问题，要敢于触及。看准了，就要坚决地改。改的中间，又要过细地做工作。
在生产力诸因素中，人是最活跃的因素。调动人的积极性，促进生产力更快发展，是改革的出发点与落脚点。“大锅饭”不利于调动人的积极性，这一点大家看得愈来愈清楚。然而用工、分配制度改革牵涉职工切身利益，受制于方方面面，真要下手改，人们又可能疑虑重重。所以有些单位，往往是说得多，做得少；即使做也是避难就易。北京市商标印刷三厂领导班子的可贵之处在于，他们不兜圈子，不绕弯子，抓住用工和分配这两个关于企业兴衰的难点问题，坚决而审慎地推进改革。有的工人被聘为干部，有的干部换岗当了工人；近200人的车间下岗的职工近半数；将原来的分配制度改变为按劳付酬的“活工资”……可以想象，这些办法付诸实施会有多么大的阻力。但他们还是坚持改革，5年来干有所成：生产连年增长，职工收入稳步提高。他们的实践揭示了一个道理：改革会有阻力、有创痛，但是不改革只能陷入更大的困境。而要从根本上改变企业和职工的命运，就必须从改革中获得发展的活力。
企业用工和分配制度改革，是转换企业经营机制的重要一招。要妥善处理好各方面关系，既实实在在解决问题，又能为绝大多数干部、职工理解和支持。北京市商标印刷三厂用工和分配制度改革的经验之一，就是他们在处理一系列棘手矛盾和问题时，求实务实，合情合理，不搞简单化，努力把工作做细。比如，他们采用“三民一自”的办法，妥善解决了竞争标准和规则问题；他们实行了结构、浮动、计件3种工资形式，调动了一线干部、职工的积极性；他们妥善安置下岗人员，为他们开辟生产门路，并使之变成劳动力的“蓄水池”。这些都是切实可行的、富有创造性的办法。在整个改革过程中，他们先试点，后推广，做过细的思想工作，用改革实践打消了干部、职工的某些顾虑，使大家真切感到，改革才有企业和个人的前途，从而自觉自愿投身其中。
企业要面向市场，参与竞争，这是个大趋势。而要参与竞争，必须建立一套适应市场要求的企业内部经营机制，端掉“大锅饭”。北京市商标印刷三厂的实践告诉我们，早一点改，早受益。条件不够的，要积极创造条件。在这个问题上，不要再犹豫、徘徊、观望了。