朴素与辉煌——记“绸都”盛泽的带头人吴海标 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

朴素与辉煌
——记“绸都”盛泽的带头人吴海标
本报记者　夏珺
“绸都”盛泽，位于江苏省南端，隶属吴江市。她“日出万绸，衣被天下”，一年织的绸能绕地球转两圈。
盛泽是一首歌，改革开放以来，乡镇企业迅猛发展，产值6年翻了3番，连续两年雄踞全国乡镇榜首，人称“华夏第一镇”。
说起盛泽，盛泽人都骄傲地称赞他们的好带头人——镇党委书记吴海标。
可说实在话，初见吴海标，真让我有几分失望：个子不高，貌不惊人，面有倦色，我几乎不敢相信带领盛泽起飞的就是他。一经交谈，我才发现此人思维敏捷，谈锋颇健，言语间不时闪烁出辩证思维的火花。
冷与热
“冷时不冷，热时不热”。这是吴海标常用来自诫的格言。
1985年，纺织行业滑坡，大家都在喊产业结构调整，有人主张上乳胶手套或者家用电器，这些是当时市场上的紧俏货。
面对纺织行业的“冷”，吴海标没有冷下来；乳胶手套、家电“热”，也没有使他头脑发热。他冷静地分析盛泽的长短优劣。丝绸是盛泽的优势所在，盛泽人“生来就有丝绸的细胞”，织了几百年的绸，传统优势、技术优势、市场优势舍我其谁？为什么要舍长就短赶时髦？透过纺织市场饱和的表象，吴海标看到了高档产品的短缺和深度加工的匮乏。他顶住压力，毅然决策，投资500万元，上马了一个东方丝绸印染厂。办厂三年，“东印”便跻身全国乡镇企业百强行列，排名第七。
盛泽镇把丝绸优势发挥得淋漓尽致。118家乡镇企业，有95家是从事丝绸织造、印染、深加工的，装备精良、规模宏大的“亿字号”（产值超亿元）企业就有4家。他们开拓丝绸市场，提高产品档次，平均每4．5天就推出一个新产品。盛泽终于以专取胜，成为全国最“热”的绸都。
快与慢
吴海标认为，快慢是相对的，前提是要有效益，有效益的速度该快得快，有效益的投入该多得多。
盛泽坚持从本地实际出发，主要靠自有资金加快了投资步伐。1989年，投入1000多万元；1990年，投入5000万元；1991年投入1．3亿元，相当于前5年固定资产的总和。资金的投向主要是引进国外先进设备和技术改造上，3年内增加织机2100多台、印染设备210多台，引进了一批喷水织机、布动印花机等先进设备。
有效的投入加快了盛泽前进的脚步。1988年，全镇乡镇企业产值5．2亿元，1989年达到6．8亿元，1990年增加到10．43亿元，1991年猛增到15．67亿元。统计数字表明，盛泽的投入产出比为1∶4．5。
无情与有情
盛泽印染的坯料70％是外地来料加工，几家印染厂既是兄弟，又是竞争对手。
一天，一家印染厂的厂长找上门来“告状”：“吴书记，××印染厂把每米加工费降低一分钱，抢我们的生意，你管不管？”
“不管。”吴海标回答得很干脆。“他降，你不会也降吗？”“降价就没有利润了。”“他有利润，你为什么没有？”
来人无言以对，只好回去苦练内功。
吴海标鼓励无情竞争，因为竞争出人才、出效益。但他决不是无情无义的人。他不把自己看成是企业的上级领导，他主动与厂长、经理们交朋友，除了外出、开会，一有时间就往企业跑，白天跑不到的，晚上就在电话里聊天谈心。企业的困难，就是吴海标自己的困难。新上马的万吨纺丝厂基建中11户民房迁拆问题受阻，厂长打电话求援。吴海标放下电话就带人赶赴现场，问题很快得到解决。为给一家新办企业办批文，吴海标五次往返南京，盖全了30多个公章。吴海标为企业服务讲究快节奏，企业打来的报告，该上报的当天上报，镇内解决的两三天就落实，一家丝织厂从一块白地到百台织机开动，前后只用了70天。
盛泽发展的诀窍何在？吴海标的回答一点也不新，只有平平淡淡的两个字：“务实”。
务实，就是实事求是，从实际出发，办实事，讲实效。真理是朴素的。正是这朴素的真理孕育了盛泽的辉煌。