遂宁市干部能上能下全市三十八名干部“下去”后重新被提拔 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

遂宁市干部能上能下
全市三十八名干部“下去”后重新被提拔
本报讯　四川省遂宁市对干部人事制度进行大胆改革，干部台上不坐“铁交椅”，台下不坐“冷板凳”，做到被降、免职的干部本人心服，被提升的干部群众拥护，逐渐形成一种干部能上能下、能下能上的良好局面。
1985年建市之初，遂宁市委就注重干部人事制度的改革，决心创造一个干部能上能下、平等竞争的良好环境。为准确地考查干部的德、能、勤、绩，市委严格分清和掌握7个方面的界限：即客观条件和环境过于困难，工作一时难见成效与能力差、不求进取、政绩平平的界限；讲究工作方法、善于协调关系、搞好团结与“好人主义”的界限；独立思考、不轻易附和别人意见与骄傲自满的界限；勇于开拓，从当地实际出发，创造性地执行政策与鲁莽蛮干、政策观念不强的界限；大胆负责、敢于拍板、处事果断与我行我素、主观武断的界限；善于交流经验，总结成绩与自吹自擂的界限；正常的经济交往与行贿受贿的界限。
为提高考核干部的准确性和科学性，遂宁市委邀请人民代表、政协委员、民主党派和离休干部参加考核工作。同时，与纪检、监察、信访、审计部门联系，对被考核干部进行“照光透视”。做到既看完成任务的数量，又看完成任务的质量。6年来，遂宁市被降、免职的领导干部301人，其中县级领导干部46人，对他们都调整了相应的工资待遇。
对于“下去”的干部，组织部门也不让他们坐“冷板凳”，而是创造条件让他们努力总结经验教训，提高思想和业务素质，对符合条件的日后仍可提拔重用。原市经协办副主任杨思源，因工作方法简单，不注意同志之间的团结，1986年底被降职安排到市外贸任科长。他认真吸取教训，注意搞好团结协作，狠抓经营管理，取得良好的经济效益，又先后调任市物资局金属材料公司经理、物资局副局长、局长等职。
目前，全市已有38名这样的干部被重新提拔重用。
（唐克林　罗茂城）