认准的事，坚决干，而且坚决干好。优秀共产党员、泰州“春兰”公司总经理——陶建幸有个“牛脾气” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

认准的事，坚决干，而且坚决干好。优秀共产党员、泰州“春兰”公司总经理——
陶建幸有个“牛脾气”
本报记者　徐如俊
江苏省优秀共产党员、省劳动模范陶建幸的名字和他领导的春兰制冷设备总公司，在苏北的泰州市，几乎无人不晓。人们羡慕“春兰”的管理和效益，更羡慕他们有一位陶建幸这样的总经理。
1985年10月，年仅32岁的陶建幸，离开市机械局机关，出任泰州制冷机厂厂长。32岁，太年轻了！厂里许多老资格的干部、工人，工龄比他的年龄还要大很多。虚心一点，先学几年，然后再甩开来干吧！不少人是这样看，也是这么劝他的。
泰州制冷机厂从60年代开始生产制冷设备，大到移动冷库，小到冰箱、冰柜，产品近40个。全厂998名职工，年产值1000万元。这在当时的泰州，也是一个举足轻重的大企业，没有多少人敢去怀疑它的产品结构，敢拍胸脯再创更高的效益。然而，意想不到的事，在新来的年轻厂长陶建幸的身上发生了。
“让开大道，占领两厢。”陶建幸捧出的这个计划，像一把残忍的刀子，一下子就要砍掉厂里30多个产品品种。这可非同小可，厂内厂外风波骤起。尽管陶建幸一再解释：别人都在上的我让，别人还未重视的我上，要在众多的竞争对手面前比高低！但在厂里的一些干部中，仍有人坚持保留原来的产品结构。他们为了“平稳一点走路”，不惜上访、告状……
这一年，往日言语不多的陶建幸，“牛脾气”发作了。他认准能干好的事就要坚决干，除非把他这个厂长搬掉，否则就要坚决干到底。
在激烈的争议面前，陶建幸提出的计划站住了。“占领两厢”，即集中力量生产小制冷量的窗式空调和大制冷量的柜式空调。企业扔掉了包袱，增添了活力，“春兰”产品一炮打响。1990年，企业产值突破了亿元大关，去年又跃上了3．28亿元的新台阶。人还是过去的人，地方还是过去的地方，效益则几十倍地增长。当年陶建幸那个大刀阔斧的计划，如今已被“春兰人”公认为“超前决策”。
陶建幸不仅有一个别人犟不过的“牛脾气”，而且还有一套干一行钻一行的“牛劲儿”。中学毕业以后，他在泰州一家工厂当了3年钳工，后来毕业于南京大学数学系计算数学专业。按说，他是学数学的，可他对机械理论也颇有研究。大学毕业后，他写出的《斜滚绞汁机及绞汁理论方案》，获得了中国金属学会1980年最佳论文奖。现在他又对制冷先进技术、产品经销等，产生了浓厚兴趣。
1990年下半年，陶建幸和他的同事们提出的“3·5·1”目标提前达到后，他们又开始向新的目标奋进，即从1991年起，3年内使企业的产值达到3亿、5亿、10亿元。公司在进一步强化企业内部管理和技术改造的同时，决定投资4000万元扩建二分厂，建一条拥有世界第一流的新型空调生产线。
对运筹确定的每一个新的计划，陶建幸总是像母亲喂孩子那样，细心认真地组织实施。用他的话说：“干就必须干好。”为了扩建二分厂，陶建幸把自己研究积累的资料全部翻出来，亲自起草建厂方案，部署工艺流程，与专家们一起论证，每一个细节也不放过。
二分厂的扩建方案出台后，在图纸设计招标上遇到了困难。招标设计，不仅需要投资400万元，而且设计时间没有确切的保障。时间也是效益，陶建幸决定自己动手。他把制图工具搬进了办公室，白天黑夜钻在图纸堆里，饿了吃一碗“青菜烂面”，或者要几只“高桩馒头”，啃几口接着再干。
目前，二分厂的主厂房已经拔地而起，转入内部安装阶段。每当从这里经过，“春兰人”谁也不会忘记，这座庞大的现代化建筑，也是他们的总经理亲手设计出来的。
陶建幸常说：“我这个人没有什么了不起。我是个党员、是个干部，就应当把企业搞好。”陶建幸是1974年入党的年轻党员。他没有什么豪言壮语，也不主张光拿豪言壮语来唬人。他信的是实干，干出成绩来，就能对人类作出贡献，尽一个共产党员的义务和责任。去年，“春兰人”在他带领下，人均创产值27万元，他还没有满足，他要在几年内使人均产值达到40万、60万、80万元。然而，他对自己的利益和荣誉却又看得很轻。他当厂长以来，连年被评为优秀厂长（经理），先后获得过扬州市优秀企业家、有突出贡献的中青年专家等荣誉称号，上级多次决定对他进行重奖，都被他一次一次谢绝了。去年，他获得江苏省劳动模范称号以后，泰州市委、市政府提出为他建一套房子，改善现有的住房条件。当市委书记朱爱群把这个意见告诉陶建幸时，他半开玩笑地说：“给我建房可以，但我还有一个要求，就是要派两个警卫。警卫派不出来，房子也就不要建，还让我住在居民楼里好。”