心系工人情满厂——记烟台冶炼厂党委书记李元基 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

心系工人情满厂
——记烟台冶炼厂党委书记李元基
郭万相
我认识山东省烟台冶炼厂党委书记李元基，是1988年的5月。那时，他满头黑发，圆圆的脸上一丝皱纹也没有。今年春节过后，我又去采访这位山东省优秀企业思想政治工作者时，46岁的他却满头白发，脸颊上的皱纹清晰可见。
1986年7月，在马陵铁矿当了8年党委书记的李元基奉命调到烟台冶炼厂任党委书记。刚踏进冶炼厂时，面对着他的是这样的情景：厂房简陋、设备陈旧、质量低劣的电解铜和像小山一样的垃圾横在厂中心的干道上，企业累计亏损600多万元。那时干部束手无策，工人心灰意冷，劳资科一天能接二十几份请调报告。工厂等着关门，职工等着调走。
面对如此现状，28岁就任主管工业的县委副书记李元基清楚地知道：人心不振，企业难兴；职工心头之火不点燃，冶炼铜金的炉火又怎么能烧红呢？为此，他吃住在厂里，不分白天和夜晚，抓紧时间深入到科室、车间，同干部谈，找工人聊。整整半年多的时间，李元基没有睡过一个囫囵觉，全厂1000多名职工的名字，他几乎都能叫出来。
俗话说：“打铁先要自身硬”。多年来，李元基时时处处都以共产党员的标准严格要求自己，团结同志，廉洁奉公，率先垂范，在群众中树立了良好的形象。
冶炼厂原来只有一辆老掉牙的伏尔加小轿车，随着企业经济效益的好转和逐年增长，有的干部主张买一辆高级小轿车，李元基看到厂里原有两辆通勤客车只能乘坐四五十人，职工上下班拥挤不堪，就和厂长说：“燃眉之急是先买通勤车解决职工上下班问题，以后条件允许再买小车。”厂长也欣然同意了他的意见。于是1988年和1989年投资了30万元，先后买了两辆大通勤客车，职工们再也不为上下班乘车拥挤而发愁了。
李元基心里装着职工，对职工的工作和生活关怀备至。
冶炼厂的男澡堂大大小小有十来个，却没有一个女澡堂。多年来，女职工不是趁着男澡堂闲着的时候跑进去，让一名女职工在门外站着岗；就是到邻近的厂里去洗。李元基知道后，心中就像针扎一样，他扪心自问：“作为一厂的党委书记连100多名女职工洗澡问题都解决不了，还当什么书记！”他与厂长商量，无论如何也要修一个像样的职工浴池。在他的建议下，厂里投资17．6万元，建起了全市第一流的职工浴池和更衣室。
1990年夏天，熔渣炉车间刚开炉时，工艺、设备都不完善，车间温度达30多摄氏度，炉前温度300多摄氏度。李元基整天围着个炉台转。天热，他怕工人中暑，就让食堂烧好绿豆水，组织科室干部一天三次往车间送水。他又怕工人出汗多容易虚脱，责成炊事员定时给工人送咸菜。一天，天空乌云翻滚，下起瓢泼大雨，李元基对工人的安全不放心，连续好几趟冒雨跑到车间看望工人。工人们看着他的衣服被雨浇得湿淋淋的，情不自禁地流下了热泪。
厂里有个工人，名叫李日良，父母先后逝世，弟弟妹妹都在上学，生活重担压在他一个人身上，工作10来年没有一点积蓄，30来岁了还没成家。前年，一位同志又给他介绍了一个对象，经过互相了解，两人订下终身。但是，在准备结婚时，李日良想购置几件必备家具，却苦于无钱。李元基动员全厂职工伸出援助的手，职工们纷纷响应，集资2000多元，为李日良操办了喜事。
李元基常说：“一个企业党委书记遇到问题不要先站在领导岗位上去考虑，而要先站在群众的角度上设身处地的为他们着想。”电解车间一个工人违反了劳动纪律，班长批评了他。这名工人不服，就与班长打了起来，车间在处理这件事情上，也不分青红皂白，分别罚了每人一个月的奖金。李元基了解了这件事后，就把车间主任和车间支部书记找来，对他们说：“如果你们站在这名班长岗位上，我罚了你们，你们还会负责吗？做人的思想政治工作，只能起促进作用，不能起消极作用。”两人听了他的这番话，都从内心感到说的在理，当即决定撤销对那名班长的罚款，并向他赔礼道歉。
冶炼厂的经济效益一年一个台阶：1987年转亏为盈，1988年实现利润304万，1989年实现利税501万，1990年实现利税620万，1991年实现利税776万，由一个亏损大户变成了全市赫赫有名的利税大户。这簇簇的鲜花，累累的硕果，都凝聚着党委书记李元基对工人、对冶炼厂的一片深情。