情与爱——记安阳电筒总厂党委书记周砚田 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

情与爱——记安阳电筒总厂党委书记周砚田
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河南省安阳电筒总厂厂长、党委书记周砚田，锐意改革，从严治厂，在搞活企业中，做出了突出的贡献。1985年以来，企业固定资产增长6倍，利润每年以10％的速度递增。1989年该厂摘取了国家二级企业的桂冠，1990年被评为最佳民主管理企业，受到安阳市委、市政府记大功表彰。周砚田被评为河南省优秀企业家，在人生的征途中留下了一串串坚实的脚印。
周砚田一心扑在工作上，他每天早上7时准时进厂，晚上七八点才回家，从来未休过一个星期天。1988年以来，他坚持了每周一次的随笔，用来指导全厂的生产和工作；每周一天的接待日，帮助职工解决困难。去年7月，为使新产品应急灯尽快投放市场，他不顾体弱，两下广州与外商洽谈业务，使新产品顺利投产。全厂干部职工深有感触地说：咱们的书记为了企业，为了职工，把心全扑在工作上。
周砚田常说：“领导对职工有一份情，职工对企业就有十分爱。”他以一个共产党员对职工真挚的爱，温暖了全厂职工的心。青年工人杨勇，妻子生病住院，家庭生活紧张，他拿出100元，随即派人送往医院。仅1990年他个人就拿出500元交给厂工会救济重病在身的老共产党员和有困难的一线工人。
青年职工翟秀云家房屋倒塌，他建议给予救济，随后300元的救济款派人送到家里；销售员乔玉军父亲患瘫痪病，当时，安阳正开一个全国性医学研讨会，不少名医聚集安阳。他的妻子打电话希望厂里设法帮助其父看病，周砚田派人租了一部车，将其父送到安阳宾馆请名医诊治，使这位销售员深受感动。
企业扩大，人员增加给职工住房带来一些困难。周砚田看在眼里，急在心上。1989年在厂里资金紧张的情况下，挤出20万元，购买了10多套商品房，今年又拿出了100多万元，购建住房，解决了63家住房困难户。
一线工人上下班更衣无处放，厂里拿出1500元为厂职工统一制作了更衣柜。为了加强销售、促进新产品开发，从去年开始，周砚田提出，要为销售人员和科技人员家庭服务，实行“逢十必访”制度，成立了服务小组。
周砚田对职工的情，换来职工对企业的爱。技术工人李茂贵刻苦钻研，突破30多年未解决的无边落料难关。1990年初，在急需购买原材料而资金紧张时，全厂职工一个星期就集资54万元，解决了燃眉之急。
安阳有一个针织运动衣厂，由于经营管理不善，到1990年已背上50多万元的债务，许多工人因发不了工资而自谋生路。为解人之危，周砚田经过深思熟虑，他终于向市体改办和市经委提出，全部接管针织运动衣厂的产权带债务。他的想法得到上级的支持，很快就使原针织运动衣厂扭亏为盈。
经过10多年的努力，安阳电筒总厂由500人的小厂发展到今天2000余名职工，1000多万元固定资产的中型一类企业。去年该厂又提前4个月完成全年利润。