“不懂生产没法干”——致吉林造纸厂党委书记吕晶 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

“不懂生产没法干”
——致吉林造纸厂党委书记吕晶
本报记者　袁建达
吕晶同志，“怎样当好国营大中型企业的党委书记”这个题目，你谈了很多，也谈得很好，然而，给我印象最深的，还是你常常挂在嘴边的那句话：不懂生产没法干。
今年初，厂长李孟林把全年的生产计划和要实现的目标拿到党委会上讨论，提出今年要实现利税1．2亿元。有的同志算了一笔帐，认为实现1．2亿元比较难，还是稳扎稳打拿个1亿元保险。如果你不懂企业，不懂生产，可能就拿不定主意了。然而，你当过多年的经营副厂长，又当了几年的党委书记，你既知道怎样算这笔经济帐，又知道如何调动干部群众的积极性。经过讨论，党委一致支持厂长的方案，并采取了切实可行的措施。如今，半年快到了，年初订的指标已实现了一多半，下半年的形势看好。
设想一下，倘若党委书记不会算经济帐，不了解企业的能力和潜力，党委如何在企业中发挥监督保证作用呢？
吕晶同志，诚如你所说，党委书记的工作职能，主要是做干部职工的思想政治工作。但这项工作，绝不是“空对空”，同生产脱节，同生活脱节。你的工作，之所以得到厂长李孟林的赞同和职工们的拥护，主要是思想政治工作已同科学管理和发展生产密切结合起来了。
这不，眼下全厂设备正在大修。按规定，工厂所有的支部书记必须定期参加生产调度会。这次，可能由于疏忽，生产调度会没通知书记们。你了解这件事后，当即提出批评。你说，大修，是今年全厂的一件大事，事关安全，事关今后的生产，支部书记不参加这类会议，怎么去做群众的思想工作？怎么保证施工安全？在你的安排下，各部门、各车间的支部书记们都参加了会议，大修的准备工作井然有序。
吕晶同志，在你的经历中很有些带传奇色彩的故事。比如去年那一次，你出差到北京，恰逢厂里一位负责人为购买设备同外商谈判，双方正为价格僵持的时候，你出场了。你凭着自己丰富的经验和对这类设备的了解，把价格压到最低处，仅此一项就为国家节省几十万美元。在风云变幻的谈判桌上，李孟林厂长之所以信赖你，外商之所以佩服你，是因为你不仅会做人的思想工作，而且还会做经济工作。其实，你确实也是一名高级经济师。
同你交谈，常常让人耳目一新。你说，党委工作要适应改革开放的需要，要研究怎样把生产搞上去，不能光去“琢磨人”；你说，厂长和书记的工作各有侧重，但中间绝没有鸿沟。厂长提出要在一线工人中发展党员，你坚决支持；你提出要在职工中进行“干群同心，争创一流”的企业精神教育，厂长也点头同意。你和厂长的劲使在一起了，还愁企业搞不好吗？
说你仅仅懂得生产还不够，其实，你也很了解工人。我在你厂采访期间，恰逢你们的松花湖工人疗养所开张。那漂亮的建筑、优美的环境、丰盛的饭菜，都是为工人们准备的。全厂1万多名职工，今年夏天都可以在这儿免费玩上一天。在那热烈的开业典礼上，你和李孟林厂长的话至今还响在我的心头——
这个疗养所是为职工们修建的。你们为吉林造纸厂作出了贡献，为中国的造纸事业作出了贡献，我们感谢你们……
一句暖心话，一件大实事，胜过千言万语。难怪很多工人的眼里盈满了泪花。吕晶同志，你和你的同事们的良苦用心，确实感人至深啊！