改革经营机制坚持按劳分配全柴五年赚回四个厂 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

改革经营机制坚持按劳分配
全柴五年赚回四个厂
本报讯　记者陈琴报道：机电部定点骨干企业——安徽省全椒柴油机总厂大胆进行内部管理体制改革，划小核算单位，严格按劳分配制度，调动了企业职工生产劳动的积极性，经济效益大增，5年净赚4个厂。
全柴原是年产万台小型柴油机的工厂。过去由于经营不善，产品严重积压，企业处于半瘫痪状态。全椒县经委主任钱进辞职承包该厂后，推出“一捆柴”承包法。各职能部门、车间按厂内核算价计算收入，单体核算，自负盈亏，既包任务，又包工资、奖金、成本和上缴利润等。职工收入不仅与全厂、车间的效益挂钩，而且和本人劳动成果挂钩。车间劳动重新组合，形成竞争机制。5年间，产量由年产一万台增至年产30万台，产值增34倍，税利增269倍，产值、税利增长均居同行之首。产品不仅覆盖了我国1／3的小柴油机市场，而且远销越南、孟加拉国、泰国等东南亚国家。