撤并亏损企业重组生产要素深圳石化集团一年“翻身” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

撤并亏损企业重组生产要素
深圳石化集团一年“翻身”
本报讯　新华社记者杨理科报道：曾经濒临破产边缘、资不抵债严重的深圳市石油化工（集团）股份有限公司，在深圳市实行新一轮承包之后的第一年，奇迹般地起死回生，1991年实现销售收入12．09亿元，比上年增长232．6％；实现利润7217万元，是上年利润的2．57倍，是公司成立八年利润总和的105％；经济效益在全国石化行业中名列第21位；资金利润率、全员劳动生产率等经济指标在深圳市名列前茅。今年一季度，他们又实现利润3000多元。
深圳石化集团是一家拥有3500多名职工的国营大型企业，是深圳市成立较早、国家投资较多的一家综合石化企业。但是，到1988年底，石化公司的企业净资产竟是个负数，负资产1053万元。当年帐面反映利润1400万元，而全部实现的利润还不能抵付投资的利息，实际亏损近千万元，公司背着1亿多元负债的沉重包袱，根本没有还本付息的能力。
“消灭企业亏损，必须消灭亏损企业”，1990年8月深圳石化公司新领导班子提出了一个振聋发聩的口号，并实施与之相配套的强硬措施。
当时，深圳石化公司所属的34家二级企业，有18家长期亏损，亏损面达53％，亏损额占到全公司利润的一半以上。总经理陈涌庆郑重宣布，18家亏损企业限期扭亏为盈，否则将被兼并、转让、拍卖。
为了消灭亏损企业，公司主要采取了4条配套措施：
一是组织人员严格审查财务，核实资产，认真清理债务债权，确保被撤并企业的资产安全，防止新的资产流失。
二是妥善处理好职工的安置问题，对撤并企业的职工按不同情况安排，如今已有90％以上的人开始新工作。职工未安排工作期间，每月发给基本生活费。
三是明确宣布原有撤并企业的经理，两年内不得易地任职，在集团公司范围内，按专业特长安排一般工作，工资待遇同步降低。
四是在上级部门的帮助下，对撤并企业采取拍卖、股权转让、重新嫁接和合并等形式，使生产要素在新的条件下和更大的空间范围内重新组合，使部分企业获得新生，同时使撤并企业的损失减少到最低程度。
亏损企业的撤并，使集团公司减少了1200多万元的亏损，堵塞了资产流失的大漏斗。这一举动，不仅对亏损企业是一个极大的震动，对一些微利企业和潜在风险较大的企业也是一种鞭策和警示。就在去年，原有企业减少的情况下，公司经济效益非但没有减少，反而直线上升。去年，公司先后有5家企业扭亏，13家企业被撤并，全部消灭了企业亏损。