“正己才能育人”——记晋华宫矿党委书记周日贵 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：当好国营大中型企业党委书记征文

“正己才能育人”
——记晋华宫矿党委书记周日贵
梁若洁　苏清
山西省大同矿务局晋华宫矿党委书记周日贵有三句“行话”，在统配煤矿系统很有影响：一半靠做出样子，一半靠出好点子；一半倾心抓队伍，一半发动队伍抓；一半凭心地公道，一半凭脚下功夫。三句话概括起来，就是“正己才能育人”。在晋矿，周日贵要大家干的，其实是他已经和正在干着的；他要大家不干的，自己从来不破规矩。
他要求政工干部以经济建设为中心开展工作，自己首先维护矿长在企业中的中心地位，从不争什么“几把手”。1986年夏，该矿过河盘区井下运输皮带铺设出现故障，恰巧矿长外出开会，周日贵便当机立断，组织机关干部40多人下了井，硬是靠人拉肩扛，把手磨得皮破血流，一直苦干了20个小时。矿长回来听到消息，感动得端着香喷喷的馅饼，送到了井下。
他要求大家围绕经济建设出点子，他自己就有一项“发明”。煤矿的安全一直是令人揪心的大事。有一次，周日贵在同井下工人和矿工家属座谈中，蓦然发现了一个“安全新大陆”：把矿工的妻子和娃娃们组织起来；我这一张嘴不就变成万张嘴了！于是，“三关心、四叮咛、五过问”的安全联防活动，在全矿千家万户中开展起来，娃娃们利用课余巡回坑口，稚气的“提醒歌”在叔叔伯伯们的耳畔回荡开来。后来，周日贵因势利导，在全矿开展起“夫妻签订安全合同”活动。这项活动果真顶了大事。从此，全矿安全工作一年好似一年。周日贵的这项“专利”没经国家专利局“备案”，却被全国煤炭系统学了个遍地开花。
他要求干部关心工人，自己首先做到体察入微。一次，他在澡堂发现有些矿工上井后双脚黑里透白，有的甚至白嫩嫩的。一问，才知是水靴磨破所致。于是，他第二天就带上工具，冒着大雨，蹲在坑口，为一个个工人补水靴。从此，“补水靴”成为该矿每月干部参加劳动的“保留”项目。
他要求党员、干部增进同职工群众的血肉联系，自己早就踏遍了全矿上千户矿工门槛。一名矿工负伤，周日贵几个昼夜守候在医院；采煤四队农协工孟艮虎家庭困难，周日贵从自家粮本上买了三袋白面送去。按说煤矿最不愁的就是煤，可由于供暖不足，该矿过去一到冬天就流行一句“守着煤山，把人冻干”的话。周日贵为此多次半夜巡察锅炉房，同司炉工一起找原因，想办法，终于解决了难题。
在正己的过程中，周日贵创造了“十子育才法”：坚持原则，选准苗子；加强教育，多种法子；搞好交流，交换位子；磨练才干，敢压担子；以老带新，结成对子；台阶递进，打好底子；民主评议，勤照镜子；体察关怀，搭好梯子；定规考核，引好路子；上岗再帮，出好点子。他强调在使用干部上破除“能上不能下”的旧观念，坚持不设“铁饭碗”、“铁交椅”，一律实行一年的聘用期，并每月进行一次工作实绩考核，每季进行一次综合考查，试用期满后，群众评议，组织考核后再决定是否续聘。几年来，全矿有8名因工作打不开局面的干部被免职，有44名作风扎实，勇于开拓的干部被重用提拔。他还重视做好落聘干部的思想政治工作。1988年初，一名干部因工作无起色，群众意见较大，被解聘当了工人，思想上背了沉重包袱。周日贵三番五次登门谈心，做思想政治工作，使这个同志放下了包袱，鼓起了再干一番的勇气。当工人后他钻研业务，工作认真负责，主动为队领导出谋献策，一年后再次被群众推上领导岗位。有一名科级干部身体不好和年龄较大提前退了下来，这位老干部认为自己既没有犯错误，又没有不廉洁现象，一时不理解。周日贵多次登门讲党的干部“四化”方针，使其解开了思想疙瘩，愉快地离了岗。
8年来，周日贵在党委书记的岗位上，为企业界政工同行奉献出成套的思想政治工作“点子大全”，使昔日这块被人视为“空洞”、“乏味”的领域，充满新意。