改革经营、价格、用工、分配和技改机制重庆一批企业试行“五自主” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

改革经营、价格、用工、分配和技改机制
重庆一批企业试行“五自主”
本报重庆6月5日电　记者罗茂城报道：为促使企业走向市场、尽快转换经营机制，去年以来重庆市加大改革的速度和力度，抓紧国营工交企业实行经营、价格、用工、分配和技改“五自主”的试点改革，并收到了明显的效果。
重庆市首批“五自主”试点的33户国营大中型企业已经全面起步，第二批试点企业89户也已经开始。两批“五自主”试点企业的户数、产值、销售收入和实现利税均占市属预算内国营工交企业的一半以上。
试点企业在转换经营机制的改革中进行了多方面的探索，并取得了明显的成效。在劳动用工方面，企业首先对现任干部解聘，然后根据需要和本人条件重新聘任，落聘者不享受干部待遇。
初步统计，首批试点企业落聘干部的面达10％—15％。为减少企业开支，试点企业都积极清退农民工。此外，试点企业普遍推行全员劳动合同制，实行优化组合。凡企业职工，无论其身份和职务，都要与企业签订劳动合同。对被解聘和精简下来的富余人员，企业一般采取内部待业培训为主，同时广辟就业门路进行消化。
在内部分配方面，普遍建立体现多劳多得的激励机制，把职工基本工资的一部分和奖金、浮动工资等与产量效益挂钩浮动。重庆牙膏厂去年人均月收入185元，现在将115元拿出来浮动。省公路运输公司对客货车实行消耗、安全、收入与工资含量包干的办法，使职工之间的收入差距开始拉大。据对367人调查，月收入保不住原来收入的有6人，刚保住和超过的占绝大多数，收入在500元以上的43人，超过1000元的4人。
工业“五自主”的改革效果十分明显。有些亏损企业已开始减亏和扭亏为盈。