管理工作漏洞多贪污巨款屡得逞 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：引以为戒征文

管理工作漏洞多
贪污巨款屡得逞
今年初，我区检察院在区物资回收公司破获了一起特大贪污案。案犯是该公司小沟经营部记账员何柳、收款员张志宏。她们相互勾结，从一九八五年十一月至一九九一年十二月，利用职务之便，采取开“头大尾小”发票、收款不入账、自买收据收款等手段，共同贪污销货款五十二笔，总计九万多元，所获赃款由两人平分。
在审查该案时发现，这个仅有二十多名职工的经营部之所以会发生如此大的贪污案，主要有以下几个原因：
财务管理松散。按规定，记账员何柳，每月所做的账目应向公司财务科报三次，由会计负责审核。另外，发票用完后应全部交公司财务科出纳处审查并销毁发票底根。然而，何每月只向公司财务科上报一次账目后再无人管。由于月底公司会计审核的账目繁多，对何上报的账目难以严格审核，致使其轻易地蒙混过关。
上级财会人员责任心不强，监督不力。该公司会计为了图省事，提高办事“效率”，有时竟将复核章交给何，让她自己去核对小沟经营部的账目。公司会计有时发现何交的账目混乱，也没引起重视，而是轻信何的辩解。公司出纳在审核小沟经营部发票底根时马马虎虎，有时竟只核查发票本的头一张和最后一张，只要这两张没问题，就不再核对，以致被罪犯撕毁的存根未能及时发现。
库房管理差，漏洞大。小沟经营部的库房，存放了大量回收的废金属等，进出量较大。按有关规定，应定期盘点以掌握库存物资的数额。但小沟经营部对盘点库存物资无具体规定，有时年底公司派人和库长等人盘点一次，也只用目测的方式进行。有一次，目测发现库存物资缺少一百多吨，有关领导和人员认为目测不准确，误差是正常的，根本不去查找物资短缺的原因，致使一年一次的盘库也流于形式。在长达六年的时间内，何、柳作案五十二次，一直未被发现。直到一九九一年底，公司统一核账，发现小沟经营部有两张发票有问题。何柳到公司交账时无意中看见，以为公司已在查自己的问题，才在亲属的规劝、陪同下到公司交待了问题。至此，这件贪污案才暴露出来。
这起贪污案告诉我们：反贪污应从日常工作入手，强化管理，认真检查规章制度的执行情况，发现问题及时查找原因。严格按制度办事，堵塞漏洞，不法分子就无机可乘。反之，有章不循，马马虎虎，不法分子就会乘虚而入，给国家、集体造成损失。
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