东北机械工业管理局基本建设处材料科 密切联系现场有计划地供应材料 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北机械工业管理局基本建设处材料科
密切联系现场有计划地供应材料
东北机械工业管理局基本建设处材料科在担任某项紧急工程的供应工作时，实行了分段供应的方法，效果很好。
该局基本建设处的材料供应工作向来是个薄弱环节，一般地是采取“有备无患”、“宁多勿缺”的态度。因此，不但积压了大量资金，而且大批材料堆积在现场，也给施工造成困难。这次，材料科接受了一项紧急工程的供应任务，所需材料数量相当庞大，而本身只有十六个人，工程的投资还没发下来，正一面借款一面动工，现金特别缺乏，连雇用运输力也得考虑。一句话，人力财力都远远不敷需要。如再用过去老一套的方法，一定完不成任务。因此，他们采取了材料分段供应法，克服了过去的缺点，在一个半月内胜利完成了任务。
分段供应材料就是把人力、财力、运输力集中地用到最迫切需要的地方，按计划有步骤地办事。材料科对于现场所提出的对于材料的要求，首先作一次慎重的审核，然后根据工程需要和进度，分别轻重缓急，订出分批分期供应的计划。例如暂设工程的用料、地基工程的用料、一部分砖墙工程的用料、各工种的工具，这些开工即需的材料要最先储备起来，在第一期供应。其他如房架材料、房盖材料则依序分期供应。对于同一材料（如红砖、跳板、脚手杆、洋灰瓦）是按工程进度，结合每日实际用量，分成几批来供应。总的分期分批计划订出之后，材料科工作人员再分别制订逐日执行计划，同时深入现场和施工员、各班、组长密切联系，随时了解哪些材料急需，哪些材料可以稍缓，以便及时修正自己的供应计划。为了应付现场临时发生的紧急需要，材料科还留下了部分机动人力。
根据他们的经验，实行分期分批供应法必须注意下列几点：第一、在签订材料订货合同时，要签订分批交货日期，规定要分批提货、分批交款。第二、对于现场所提的材料规格和数量，要进行审核，并与现场联系，认为确实没有错误后，再去订货。第三、要调查材料来源与市场情况，难购的材料应该注意提前准备。第四、要胆大心细，发现材料积压或缺乏时，必须迅速调剂追补，不能等待迟疑。