管理不是赶时髦——记武清县后巷胶背地毯厂厂长苏文合 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：人物志

管理不是赶时髦
——记武清县后巷胶背地毯厂厂长苏文合
本报记者　王清宪
地毯市场动荡，它却稳步发展。1991年，实现利润332万元，创汇440万美元；先后被评为天津市出口创汇先进企业、“出口创汇大户”；产品还被评为天津市优质产品。
它就是天津武清县后巷胶背地毯厂。他们靠什么成功？灵活的经营机制，算一条重要原因。再一条就是工人们一致的意见：“苏厂长领导得好”。
苏厂长叫苏文合，37岁。他似乎并没有认真总结过管理经验，只一件件地讲给我他当厂长后做的事。
“像我们这种手工操作的劳动密集型企业，管理的中心就是做好人的工作。”这是他的“总纲”。
1986年，苏文合上任“组阁”。亲朋好友一下子涌来了一大群，都想弄个“好位子”。原来的厂领导成员，恐恐惶惶，等待“发落”。可谁也没想到苏文合的方案是：原来厂级领导一个不动；亲属朋友，一个不许进厂。
头一把火，把大家的心烧热了，大伙都说，文合是好人。
但苏文合在第一次干部会上却宣布：当干部就得认头干。科室不设科员，所有的工作一人担，厂长、科长、车间主任，一律到车间跟班，不许老蹲在办公室里。领导干部基本工资由原来的150元，降为100元，年终扭亏了，看效益发奖金。
这条原则至今已坚持5年多，尽管企业早已由亏损变为年盈利300多万元了。
每到麦收，他事先安排工人分批回家割麦子，并派车帮助困难的职工。干部也轮流回家，而他则坚持在厂里值班。他有他的道理：让职工以厂为家，我得先为家。
一个锅炉工，因瞌睡把锅炉烧干了，几乎酿成大事故。第二天，苏文合把他叫到办公室，心平气和地讲清他的错误，然后，把当月工资、奖金交给他，说，你换个地方上班吧！并语重心长地告诫说，到了新单位，工作一定要当心。
46岁的女职工许凤，上下班要跑13公里。她们村办了个地毯厂，要她回去，并说给她工资加一倍。但她说什么也不回去。为什么？她说：“我对厂子有感情了，觉得厂长对我们这么好，大家的心特别热乎。”
1990年夏天的一天，风雨交加，苏文合外出归来，已近晚上10点。他没回家先赶到工厂查看。在半成品库，他看到门外垛着一大堆地毯，便赶紧搬运起来。整整一个小时，地毯搬完了，他崭新的西装全湿透了。
苏文合个头不高，但每次义务装卸车，职工都能看到他扛得最多、走得最快。1991年，日本一客商要活过急，15天的工作必须10天完成，工人吃住在车间，不分昼夜，他也连续半月没有回家。任务按时完成了，他却累垮了。
“你这种管理方式，是不是太传统，甚至有些不科学呢？”我以一种近乎否定的口吻问。
“管理科学不科学，不在于看上去是不是时髦，而在于是不是能最大限度地调动职工积极性，提高企业效益。我这里是乡镇企业，管理的是靠手工操作的农民。他们的观念和这种劳动方式都要求当干部的作表率，任劳任怨，不然，就得不到他们的拥护。”