关键在人——记某部农场场长王世敏 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

关键在人
——记某部农场场长王世敏
万水发杜树人
去年10月18日，黑龙江省友谊县主管农业的副县长，蹬自行车专门来向解放军某部农场场长王世敏请教：“你们这个农场3年前是沈阳军区后进农场，3万亩地有一半长草，130多号人每年有100多人次住院，到1987年底累计内外债达200多万元。你来了后，三年迈了三大步，年年被评为先进农场，请你说说，你有什么绝招？”
王世敏略加思考后回答说：“道理很简单，尊重科学，尊重人才，‘舍此无他’。当然，说说容易，做起来是很难的。”
草不能比庄稼高
王世敏上任后，发现这里的领导不像领导的样儿，干部不像干部的样儿。地里的荒草盖过了庄稼没人拔，干部战士成天聚在一起打麻将、玩扑克、猜拳行令。他找来一些敢放“炮”的战士座谈，他们说：根子在你们干部身上。他又找来干部座谈，他们也说出了心里话：庸人当道，人才被视为粪土，干个啥劲？王世敏心里有谱了：对于土地来说，草不能比庄稼高，得先拔草！
生产科长老刘，打麻将着了迷，无论农忙农闲，也无论晴天雨天，抱着麻将不放。一些干部战士跟在老刘后面学，你玩我也玩，不玩白不玩。为这，王世敏苦口婆心没少劝。单独教练，小会上点，大会上撸，该用的招都用了，可老刘全当作了耳旁风。王世敏心想：农场过去年年亏损，不是自然灾害造成的，而是人害造成的。怎样处理老刘？能动真刀真枪吗？会场上，王世敏目光如炬，向下扫了几扫后宣布：“农场工作不力，与生产科长老刘有直接关系。因此，场里决定给老刘记过处分。”
老刘回到家里，觉得心里窝得慌。你王世敏够狠的，一点也不念老乡的情份了。走，找他算帐去！掀开门帘愣住了，门外站着王世敏。哼！打完巴掌送甜枣来了——老刘心里说。“我不是给你道歉来了，我是来告诉你，这次给你亮的仅仅是黄牌，要不知悔改，下次就亮红牌。”王世敏说完就走，老刘受到了震动。
生产助理老裴，和老刘犯同样的毛病。一日，王世敏叫老裴带领战士去拔草。晚饭后，老裴汇报：大豆地的草全部拔完。老王心里画了个问号：3000亩的大豆，二十几个人，一天就干完了？他带上手电筒，走了半个小时来到大豆地。一看，全明白了：一棵草也没动。当晚8时，他吹响了紧急集合哨。10分钟后，人来齐了。王世敏满脸冰霜，劈口便说：“在我们农场，有个堂堂营职干部竟然说假话，没拔一根草说拔了3000亩。他带那么多的人干什么去了呢？玩扑克、打麻将、扯闲篇。先请这位同志自己来讲讲。”老裴满脸憋得通红。他狠狠地捶着自己的脑袋。
半年后，王世敏把老刘叫到办公室，开始了一次最坦诚的谈话。“老刘，你今年走吧。”
“为啥？”“很简单，你在这干，我没法干。咱俩无法配合。”“难道你不能拉我一把？”“拉了你一把，就等于推了全场人一把。我宁可得罪你一个人，也不得罪全体官兵。”老刘转业了。老裴痛改前非。全场官兵看到王世敏敢搬石头，信任感和责任心油然而生。装病的从床上爬了起来；回老家“休养”的，气喘吁吁地往回赶；迷迷糊糊的，有了精神头儿。
双向考核传佳话
在农场，还流传着王世敏和李占国双向考核的佳话。
李占国，毕业于“八一”农大农学系，是场里唯一科班出身的科技干部。别人介绍：小李这人毛病不少：顶撞领导，爱发牢骚，现正在家里放躺。王世敏知道，小李大学毕业后，被分到驻守在赤峰市的某团当排长。当初，他发誓要干出一番事业，现在怎么打了退堂鼓？
一个星期天，王世敏叫开了李占国家的门。李在床上躺着，蒙头大睡。王上前一揭，露出李那张黄瘦黄瘦的脸。“老李，听说你病了，来看看你。”没回音。
“老李，有什么困难说出来，我一定尽力帮你。”“只有一个困难，请你答应我转业。”“为什么？你在这里，不是如鱼得水吗？”“鱼，放在水里才活。我被捆在岸上，快成鱼干了。”“我知道，过去你曾向场领导多次提建议，不但未被采纳，还招来了不少闲言碎语。我理解你。现在，我给你打鼓吹号，如何？”
李占国从王世敏的目光里看到了渴望已久的信任。但是——他想，话谁都会说，我要考考你这个新来的场长。
这一天，李占国到地里检查小麦。坏了，粘虫在“唰唰”地吞噬着旗叶——挨穗的那两片叶。如果不马上喷药，3000亩小麦就会被吃掉。他想，把这事告诉场长，看他作何打算。王世敏听后一惊。在一旁的生产科长说：“我种了十几年地，没见虫子把麦子吃光了。场长，别听他诈唬。”李占国一听，抬腿出了屋。
“等一等！”王场长大声叫住了他，“你能说说理由吗？”
李占国滔滔不绝，从这种虫子的来历，讲到它的危害。老王觉得老李说的在理儿。很快，药买来了，飞机租来了，虫子被消灭了。
王世敏对全场的官兵说：“李占国有毛病，但他是人才。我们得用他。”老王请李占国出任生产助理，主管农业生产。
李占国不负众望，把自己的学识全部贡献出来，先后提出20多条农业生产方面的建议被采纳，收到良好的经济效益，成了农场的“高参”。
人才越多越好
实践使王世敏深深感到，要使农场向更高的目标进军，光靠一两个能人是不够的，还应提高全场官兵的整体素质。
为了使官兵早成才，王场长针对农场特点采取了“开放教育法”，投资两万多元，组织全场干部和骨干参加黑龙江省农垦总局举办的大专班，系统学习农业知识。全场18人获得了大专文凭。为开阔视野，他每个季度都带领40多名骨干到三江平原上的中日、中美联合办的农场去参观学习，请中美友谊农场的专家给带徒弟、传技术，把附近几个国营农场的农艺师、机械师请到部队，举办农业技术讲座。还投资5万多元修建了图书室、阅览室，使得全场有105人领取到了各种技术等级证书，掌握了农业基础知识。1988年初，老王从《农垦报》上看到介绍大豆三垄栽培技术的文章，就组织骨干进行研究，在春播时进行了大胆试验，结果，大豆亩产由前一年的105公斤增到155公斤。
王世敏重用科技人才救活了一个场。沈阳军区司令员刘精松、政委宋克达发来贺信，称赞农场“成绩优异，可喜可贺”。去年7月，王世敏被军区评为优秀共产党员，并荣立了二等功。