传统管理与现代管理方法并用安徽油田依靠职工搞好生产建设 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

传统管理与现代管理方法并用
安徽油田依靠职工搞好生产建设
本报讯　记者鹿舫报道：春节期间，少小离家的皖籍工商界人士谈论的话题之一是：安徽也有油田了，而且去年采出原油3．2万吨。
“虽说这只占全国原油年产量的万分之二点三，但却是我们全油田的2000多名职工拧成一股绳努力的结果。”安徽石油勘探总公司党委书记栗文耀向记者介绍说。他们一手抓优良的传统管理方法——干部参加劳动，工人参加管理，开展劳动竞赛和合理化建议活动；另一手借鉴现代管理科学中的“感情共鸣”原理，创造尊重人、关心人、理解人、激励人的良好工作环境。
安徽油田的广阔远景和严峻现实同在。一方面有约占全省总面积69．5％的24个油气盆地可供勘探，另一方面这里地质条件差，油层不发育。再加上投入少，使这里至今使用的仍是60年代的石油勘探装备。要投入更多资金改造老设备一时还有困难。于是，他们就在加强管理上多下功夫。总公司正副经理、党委正副书记每年下基层和工人同吃、同住、同劳动的时间在3个月以上。近两年间，工人共提合理化建议1500多条，已采纳的250条，取得经济收入300多万元。
安徽油田奖金发放呈金字塔结构：从总公司领导开始，处室干部、二线职工、一线职工一层比一层奖金高。钻井工程队指导员张胜告诉记者，安徽油田在黄山办疗养院已有三四年了，他们队前去疗养的都是工人中的生产骨干，而正副队长指导员至今还没去疗养过。这一切促使职工树立了与企业风雨同舟的意识。1986年，安徽油田试生产原油上万吨，上级有关部门明文指示：今后可以从销售试生产原油的收入中提取相当数量的奖金。谁知一讨论，工人们同意从中拿出1／4的奖金用于生产。近5年来已从中挤出了数百万元，用于油气勘探。