“力强”之力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“力强”之力
本报记者　朱兆根
16年前，强埠镇靠500元救济款办了一家企业，如今固定资产已达3560万元；去年生产销售收入5800万元，实现利税1050万元。它就是常州市力强工贸实业公司。
“力强”何以有今天？它的创始人、现任集团公司董事长的蒋洪芝说：鸡生蛋，蛋孵鸡。
当年拿着500元救济款，他们“集中使用，投资办厂”，办的是一座砖瓦厂。杯水车薪，先买主要设备；缺材料，就到市里一家工厂的废品堆里寻找；没钱买砖，就用劳力帮对方挑土换取……5个月后，第一座砖瓦厂终于建成、出砖了。
人们摆脱了贫穷，口袋里开始有钱了。是抓住时机多投入快发展呢，还是拿这点钱去盖小楼、摆酒席呢？他们没有满足“效益年年增，奖金岁岁加”，始终把目光投在自己长期生活的土地上。16年来，公司的经济效益每年以30％的速度递增，可是职工的收入年均仅增长8％左右。他们把绝大部分的集体积累投在了企业扩大再生产上。自1976年艰苦创业建成第一座砖瓦厂后，他们相继办起了砖瓦二厂，水泥一厂、二厂，棉纺厂，酚醛塑料厂和电玉粉厂。
“力强”是耗能大户，7个企业有4个是“电老虎”、“煤大王”，年耗电1632万千瓦时，耗煤3．5万吨。他们从加强企业管理、完善经济责任制入手，发动职工算细帐，深挖潜，仅对水泥生产设备的技术改造，每年就节约电420万千瓦时，少开支170万元。砖瓦厂把以前只能用来铺路的煤渣，经过筛选处理用来烧砖，不仅把本厂的煤渣“吃”掉，每年还“吞”掉全公司600多吨工业煤渣。
在“力强”，每个车间都设有节约箱，厂里还成立了废品回收利用小组。水泥厂把回收来的破废水泥包装纸，缝起来自制成水泥内包装袋，每年节约3万多元。这就是“力强”人的“抠”。公司党总支书记陈法根说：“我们现在比过去好多了，但即使将来经济发展了，达到小康水平，还是要发扬艰苦奋斗的精神，办事情也不能大手大脚。”