合力　动力　凝聚力——云南机床厂依靠群众搞改革实现良性循环纪事 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

合力　动力　凝聚力
——云南机床厂依靠群众搞改革实现良性循环纪事
本报记者　任维东
建于六十年代初、现拥有一千八百多名职工的云南机床厂，在全国机械行业众多的厂家中只能算个小弟弟。但这个小弟弟却干出了一番大事业。
如今，以云南机床厂为龙头的CY车床集团公司成员达四十余家，遍布全国，其产品远销五十多个国家和地区，成为全国机床出口基地，经济效益持续十年双位数增长。
然而，一九七九年前，这个厂产品不定型，到处找米下锅，产值仅在一百万至六百万元之间徘徊，发展缓慢。党的十一届三中全会以来，工厂紧紧依靠广大工人群众搞改革，充分发挥工人阶级的主人翁精神，上下一心，团结一致，形成合力、动力、凝聚力，推进企业的发展。
走群众路线
在云南机床厂，凡事同群众商量，依靠群众搞改革已形成制度和风气。
集团公司总经理、厂长黄家盈告诉记者，厂里每项重大改革措施出台都要经过职代会讨论，还要大造舆论，通过厂报、职工大会广为宣传，使大家理解、支持、参与改革。厂里规定，每年一季度必须召开职代会，共同商讨工作。
为加强民主管理，除建立岗位目标责任制外，还把车间、班组当做企业的细胞搞活。从去年下半年开始，各班组有权自己安排生产，对表现差的工人可做出警告、勒令停职反省等处分。这样，班组一活，企业也就活了。
今年3月，省里正式批准云南机床厂为全省首批股份制试点改革企业。从此，职工个人通过向企业入股，与企业更紧密地捆在一起。
提高群体素质
云南机床厂坚持把职工技术培训放在重要位置上，制订了详细的计划，按工资的1．5％划拨培训经费，保证了培训工作的开展。1986年以来，厂里分别举办了“数控机床培训班”、“企业管理培训班”、“出国人员培训班”等25期，有3570多人次参加。对职工志愿联系到外单位学习对口专业技术的，一律开绿灯，给予报销学费，为其调整工作时间。
结合“讲理想、比贡献”活动开展思想政治工作，使职工认识到要与企业紧密地联结为一个命运共同体，树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想。近年来，职工给厂里提合理化建议105条，收集有关技术论文189篇，对改进工艺、提高产品质量等做出了贡献，有2000多人次立功受奖。
维护多数人利益
在改革中，这个厂坚决维护大多数人利益，处处为群众着想。
过去，一线工人和后勤行政人员拿同一标准工资，挫伤了工人的积极性。从1985年开始，工厂决定改革工资制度，体现奖优罚劣、拉开档次的原则，实行了结构工资，一是向一线工人倾斜，二是向有贡献的生产、科技、管理骨干倾斜。今年又改为推行岗位技能工资制，以岗定薪，彻底破除“铁工资”。
云南机床厂还从各方面制定优惠政策。分房、出国培训、晋级等，一律按贡献大小、工作好坏进行。逐步在全厂形成一种风尚：“好的就要奖，不好的就要罚；干得好才有希望，不好好干就没指望。”为保证大多数职工的收入，厂里每年都有自己的晋级方案，经过考核，晋级面达75％，去年全厂职工人均收入达3700元。
依靠群众、发挥工人阶级主人翁精神、扎扎实实搞改革的做法，在云南机床厂已大见成效，深得民心。江泽民总书记1989年11月20日视察云南机床厂，在听取厂党委书记孙家仁汇报时对此做了充分肯定，他说：“我很欣赏你的观点，很重要的一个问题，就是不去争什么‘中心’、‘核心’。你们这个厂还有一个‘民心’，就是全体工人同志的心，把所有的心变成一个心，齐心协力，这是工厂最重要的一个方面。”