面对市场风云　增强竞争能力——在经济开放中的拉美企业界 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：综述

面对市场风云　增强竞争能力
——在经济开放中的拉美企业界
本报记者　朱满庭
马多萨公司是委内瑞拉生产家用电器的有名大厂。1989年委内瑞拉开始经济调整，实行新的贸易政策，降低关税，放开进口。这一年，在进口货的冲击下，这家公司的销售额下降了60％。总裁海梅·伍德认为，必须改变经营方式，加强竞争。为此，公司调整了生产，在经销方面，不再进行零售，并采取了新的定价方法：以美国迈阿密的批发价作为参照，在此基础上确定批发价。这样一来，马多萨公司的产品又重新获得竞争性。它的销售额在1991年增长了51％。公司的利润也随之上升。马多萨公司还进一步改善经营管理，与外商合资，并将自己的股票投放到市场上。
像马多萨公司这样调整经营方式，在新形势下求生存、求发展的企业，在委内瑞拉以至整个拉美比比皆是。经过八十年代的摸索，拉美各国进入九十年代后，终于将经济调整统一到向市场经济转型的轨道上来。减少国家对经济的干预、扩大市场竞争机制在经济生活中的作用和对外开放成为调整的主要方向。墨西哥、智利、委内瑞拉、哥伦比亚、秘鲁、阿根廷等国都先后程度不同地采取了诸如削减公共开支、减少国家对物价的补贴；放开政府对物价、汇率、利率的管制；大幅度降低关税，简化进出口手续，拆除保护主义贸易壁垒；取消对外国投资的过度限制，大力吸引外国投资；将一批国营企业出售给私人部门经营等，这是战后拉美经济发展战略上一次变革。拉美国家是发展中国家以进口替代为模式开始工业化进程的。这种模式要求国家通过贸易壁垒保护实力较弱的民族企业的发展。六七十年代，拉美国家又掀起国有化浪潮，用国家资本将一大批大型外国资本企业收为国有，进一步强化了国家对经济的干预，这种经济模式是内向型的，企业面对的是受到国家保护的国内市场，有些大的厂商在国内几乎遇不到像样的竞争对手，日子比较好过。现在的情况不同了，国门打开了，国家不再对市场实行管制，市场机制开始发挥主导作用，外国货像潮水一样涌进来，拉美各国的企业必须在激烈的竞争中经受优胜劣汰的考验。
在新形势下，拉美企业在经营指导思想上出现了变化，市场意识大为加强。
为了适应市场，拉美企业大多从以下几方面入手进行调整：
在生产方面，提高生产效率，加强质量管理。委内瑞拉企业界去年专门召开大型国际会议，就改善经营、提高效率与质量等问题进行研讨。
现在委内瑞拉、哥伦比亚、阿根廷等许多拉美国家的企业中都开始采用“全面质量管理”体制。有的公司特意从美国聘请“全面质量管理”专家对人员进行培训。
在产品结构上，大力开发新产品。委内瑞拉食品加工业的大公司马维萨公司，1989年向国际市场推出芝麻油取得成功后，又成立了5个子公司开发新产品。
在经营管理上，精简管理层次，使企业内部各部门之间更加协调，尤其是密切生产与经销两部门的关系，加强产品的推销。委内瑞拉的第三大私人企业波拉尔公司是委内瑞拉最大的啤酒与方便玉米粉生产企业，现在由于进口面粉价格低，它的玉米粉的销量受到很大影响，为此波拉尔公司也专门成立了出口部，准备把这种有特色的方便玉米粉打入其它拉美国家。
拉美的企业界现在更加迫切地感到，企业经营水平的关键在于经营管理人员的素质。优秀的管理人才应该具备富于创新、灵活应变、善于与他人合作沟通、会自我提高也会帮助别人提高、懂得市场特别要具有开阔的国际视野等条件。当然在竞争激烈的人才市场上，要聘用到这样全面的人才并不容易。因此不少企业已开始注意通过种种途径提高员工的素质，以应付新形势的挑战。
（本报加拉加斯电）