人心思进乘势而上——访东南大学校长韦钰教授 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

人心思进乘势而上
——访东南大学校长韦钰教授
本报记者　龚永泉
在东南大学建校90周年前夕，记者采访了现任校长韦钰教授。52岁的韦钰是东南大学历史上第一位女校长，她在东南大学学习工作已经35个年头了。回顾自己在东南大学求学成长的过程，她满怀激情地对记者说：“历史把我推上了校长的位置，我要同大家一起，励精图治，努力把东南大学建设成为国内第一流、国际上有影响的大学！”
东南大学的前身是1902年开办的三江师范学堂。1988年，由南京工学院更名为东南大学。现在全校设有20个系47个专业，近万名学生。去年4月，国家教委确定东南大学为校内管理体制改革试点单位。一年多来，东南大学为在校内建立起一种新的运行机制进行不断的探索。
韦钰说：“我们把人事制度作为改革的切入点，起到了四两拨千斤的作用。”东南大学在各部门定编中，采取总数控制、经济制约和动态平衡的办法、集中优势力量向重点学科、重大科研任务倾斜。在聘任中，规定受聘人员须满80％的工作量，按需聘任，择优上岗。与人事制度改革相配套，进行了分配制度的改革，对实绩突出者，不受级职限制，低职可以拿高薪。首批聘任人员中，岗位实绩津贴上浮的有570人，都是教育、科研一线的教师。
韦钰欣慰地说，“能者多劳，多劳多得”的结果是大家都“争做能者”。在校内主动争做工作、外出争揽课题的人多了。去年争取的科研经费就达3000万元，获得的国家级和省级科技奖均比上年增长一倍。全校编制是4350人，现在实有3900多人，争要扩编、自我膨胀的现象得到了抑制，出现了人尽其力的喜人局面。
目前，东南大学已建立起9个重点科研基地，其中，燃煤联合循环发电技术实验被列为国家级攻关项目，项目经费为4140万元，现已进入中试电站建设阶段，使我国成为世界上第5个进行这一项目中试的国家。
说到下一步改革，韦钰认为学校改革要讲究节奏，注意“磨合”的过程。总的构想是分成三大块，实行两种管理办法。即：教学科研、后勤服务、校办产业三大块，前者是事业化管理，后者是企业化管理，后勤服务则兼而有之。
在教学改革方面，首先要跟踪了解大中型企业对人才的需求，分析知识产权和关贸总协定生效后的新条件，聘请大中型企业的领导人和技术骨干为顾问，参与修订各专业的教学计划。教学效果优秀的教师上大班课，允许学生选择听课，鼓励青年教师出国开展国际合作科研，学校要在他们精力最旺盛，上进心最强的时候，助他们一臂之力。为了造就一批高水平的有影响的专家教授，学校将滚动式跟踪100名骨干青年教师的培养使用。韦钰说，东南大学已经有了30岁的教授和31岁的系主任，“后生可畏，后生可喜”。
另外，为建立学生自觉学习的运行机制要完善学分制，允许学生自费延长学制，选学不同学位和主辅专业；在“大面积丰收”的同时，注意培养尖子学生，对学习成绩“挂红灯”的学生取消国家奖学金。
后勤非关键性岗位要减少正式工，多用临时工或设立流动岗位，比如，召开学术会议的会务工作，就可以聘请研究生来做，1000多名研究生是很大的智力资源，而且不少研究生也很乐意做会务工作。
校办企业要“贪大求洋”，产品即使不能占领“半壁江山”，也要称霸一方，同时要积极筹建境外合资高科技产业，在管理上同社会上的企业接轨，参与大市场的竞争。
要实现上述的改革设想，韦钰提出，需要不断增强改革的后劲，培养具有改革意识的专门人才。近日，东南大学将挑选100名优秀的人员到本校的管理学院培训半年，其中，管理、财会、秘书各占三分之一。可以肯定，等他们学成就位，东南大学的改革将更加有声有色。