• 66阅读
  • 0回复

鞍钢修订一九五三年的劳动计划 发动职工改善劳动组织提高了劳动生产率 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1953-03-24
第1版()
专栏:

鞍钢修订一九五三年的劳动计划
发动职工改善劳动组织提高了劳动生产率
【新华社沈阳二十三日电】国营鞍山钢铁公司(简称鞍钢)按照国家规定的先进劳动指标,修订了一九五三年的劳动计划。新的计划比原计划减少了五千八百八十九人,劳动生产率提高了百分之五点三五。经过修订的劳动计划,全年可为国家节省工资开支五百二十四亿元和四万五千多平方公尺的宿舍建设投资。
鞍钢在今年第一次编拟的生产劳动计划中,生产总值比去年虽然增加了百分之二十七点二九,但生产人员却大大增加。因此劳动生产率反比去年降低了百分之一点三。经过公司领导方面发动全体职工改善劳动组织,修订劳动计划后,到二月底止,各厂矿已经从生产人员中减少了二千三百六十七人。这些人员已开始分别进行学习,有些准备支援基本建设,有些准备参加将在下半年开工生产的大型轧钢厂和无缝钢管厂。
各生产厂矿改善劳动组织的结果,不但提高了劳动生产率,而且也挖掘了生产潜力,改善了生产管理。据统计,在一、二月份改善劳动组织中,各厂矿职工已提出四千五百件合理化建议。仅选矿厂一选工段已被采纳的九十七件合理化建议,全年可为国家创造一百亿元的财富。耐火材料厂镁砖车间经过技术测定,减少了原计划人数的百分之十九,产量还能增加百分之三十。初轧厂轧钢工段,过去劳动组织不合理,工人很忙累,现在实行了轮休制,还有多余人员。初轧把检修工人减少了百分之四十,工作比从前做得还好。选矿厂建立了定期检修与包修制,对减免事故,延长设备寿命,提高设备利用率,和提高产量、质量都有了很好的保证。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个